{"id":4727,"date":"2026-09-27T22:13:20","date_gmt":"2026-09-27T21:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/"},"modified":"2026-09-27T23:48:45","modified_gmt":"2026-09-27T22:48:45","slug":"statut","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/","title":{"rendered":"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej"},"content":{"rendered":"<style>.zpd{max-width:920px;margin:0 auto;line-height:1.65;color:#2a2a2a}.zpd h2{color:#C7292A;margin:1.8em 0 .6em;font-size:1.3em}.zpd h3{margin:1.4em 0 .4em;font-size:1.1em}.zpd h4{margin:1em 0 .3em;font-size:1em}.zpd .note{background:#F6F1EE;border-left:4px solid #C7292A;padding:1em 1.2em;margin:0 0 1.4em}.zpd table{width:100%;border-collapse:collapse;margin:.6em 0 1.2em}.zpd td,.zpd th{border:1px solid #bbb;padding:.55em .7em;text-align:left;vertical-align:top}.zpd th{background:#F6F1EE;width:40%;font-weight:600}.zpd .btn{display:inline-block;background:#C7292A;color:#fff!important;padding:.55em 1.1em;border-radius:4px;text-decoration:none;margin:.2em .6em .2em 0;border:0;cursor:pointer;font-size:1em}@media print{.zpd .btn,.zpd .noprint{display:none}}<\/style><div class=\"zpd\"><p class=\"note\"><em>Tekst statutu uchwalonego na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim w dniu 24 wrze\u015bnia 2026 r. w Warszawie. Zwi\u0105zek jest w trakcie rejestracji w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym; osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 uzyska z dniem wpisu (\u00a7 3). Publikacja ma charakter informacyjny.<\/em><\/p>\n<p class=\"noprint\"><a class=\"btn\" href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/deklaracja-przystapienia\/\">Deklaracja przyst\u0105pienia online<\/a><button class=\"btn\" onclick=\"window.print()\">Drukuj \/ zapisz jako PDF<\/button><\/p>\n<figure class=\"zp-fig\"><figcaption><strong>Statut \u2014 wersja interaktywna<\/strong><span class=\"zp-hint\">Rozwi\u0144 rozdzia\u0142 lub wyszukaj s\u0142owo (np. \u201esk\u0142adka\u201d, \u201eDyrektor Generalny\u201d)<\/span><\/figcaption><div class=\"zp-st-tools\"><input type=\"search\" id=\"zp-st-q\" placeholder=\"Szukaj w statucie\u2026\" aria-label=\"Szukaj w statucie\"><button type=\"button\" class=\"zp-btn zp-btn2\" id=\"zp-st-all\">Rozwi\u0144 wszystko<\/button><\/div><div id=\"zp-statut\" class=\"zp-statut\"><\/div><\/figure>\n<p><em>Podstawa prawna: Ustawa z dnia 23 maja 1991 r. o organizacjach pracodawc\u00f3w (t.j. Dz.U. 2025, poz. 423)<\/em><\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 I \u2014 Postanowienia og\u00f3lne<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 1.<\/strong> Zwi\u0105zek Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej, zwany dalej \u201eZwi\u0105zkiem\u201d, jest organizacj\u0105 pracodawc\u00f3w w rozumieniu ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o organizacjach pracodawc\u00f3w (t.j. Dz.U. 2025, poz. 423).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 1a.<\/strong> Pracodawc\u0105 w rozumieniu niniejszego statutu jest podmiot, o kt\u00f3rym mowa w art. 1\u00b9 pkt 2 ustawy z dnia 23 maja 1991 r. o zwi\u0105zkach zawodowych, tj. pracodawca w rozumieniu art. 3 Kodeksu pracy oraz osoba fizyczna, osoba prawna lub jednostka organizacyjna nieb\u0119d\u0105ca osob\u0105 prawn\u0105, kt\u00f3rej ustawa przyznaje zdolno\u015b\u0107 prawn\u0105, je\u017celi zatrudnia inn\u0105 ni\u017c pracownik osob\u0119 wykonuj\u0105c\u0105 prac\u0119 zarobkow\u0105.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 2.<\/strong> Zwi\u0105zek dzia\u0142a na obszarze Rzeczypospolitej Polskiej oraz poza jej granicami w zakresie realizacji cel\u00f3w statutowych, w szczeg\u00f3lno\u015bci w ramach partnerstw mi\u0119dzynarodowych, projekt\u00f3w transgranicznych i wsp\u00f3\u0142pracy z organizacjami zagranicznymi. Siedzib\u0105 Zwi\u0105zku jest Warszawa.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 3.<\/strong> Zwi\u0105zek posiada osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 z dniem zarejestrowania w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 4.<\/strong> Dzia\u0142alno\u015b\u0107 mi\u0119dzynarodowa:<\/p>\n<p>1. Zwi\u0105zek mo\u017ce by\u0107 cz\u0142onkiem krajowych i mi\u0119dzynarodowych organizacji pracodawc\u00f3w, federacji, sieci i platform, w szczeg\u00f3lno\u015bci Polskiej Federacji Szpitali (PFSz), Business Centre Club (BCC), International Hospital Federation (IHF), Global Healthcare Systems Hub (GHSH) oraz organizacji dzia\u0142aj\u0105cych w ramach Unii Europejskiej.<\/p>\n<p>2. Zwi\u0105zek mo\u017ce zawiera\u0107 porozumienia o partnerstwie i wsp\u00f3\u0142pracy z zagranicznymi organizacjami pracodawc\u00f3w, stowarzyszeniami bran\u017cowymi, instytucjami publicznymi, o\u015brodkami badawczymi i podmiotami leczniczymi.<\/p>\n<p>3. Zwi\u0105zek mo\u017ce uczestniczy\u0107 w mi\u0119dzynarodowych konsorcjach projektowych, programach grantowych i inicjatywach transgranicznych, w tym w roli lidera lub partnera.<\/p>\n<p>4. Zwi\u0105zek mo\u017ce tworzy\u0107 lub wsp\u00f3\u0142tworzy\u0107 podmioty prawne poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej, w tym oddzia\u0142y, biura \u0142\u0105cznikowe, sp\u00f3\u0142ki celowe lub fundacje. Utworzenie, wsp\u00f3\u0142tworzenie, nabycie lub zbycie udzia\u0142\u00f3w w ka\u017cdym takim podmiocie wymaga zgody Rady Naczelnej.<\/p>\n<p>5. Zwi\u0105zek mo\u017ce delegowa\u0107 przedstawicieli do organ\u00f3w organizacji mi\u0119dzynarodowych i grup roboczych instytucji Unii Europejskiej, ONZ, WHO, OECD i innych.<\/p>\n<p>6. Decyzje o przyst\u0105pieniu do organizacji mi\u0119dzynarodowej lub utworzeniu podmiotu zagranicznego podejmuje Rada Naczelna na wniosek Dyrektora Generalnego. Zobowi\u0105zania finansowe z tego tytu\u0142u podlegaj\u0105 progom decyzyjnym \u00a7 25.<\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 II \u2014 Cele i zadania<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 5.<\/strong> Celami Zwi\u0105zku s\u0105:<\/p>\n<p>1. Reprezentowanie i ochrona interes\u00f3w pracodawc\u00f3w prowadz\u0105cych dzia\u0142alno\u015b\u0107 w zakresie opieki koordynowanej obejmuj\u0105cej pe\u0142ny \u0142a\u0144cuch warto\u015bci zdrowotnej i spo\u0142ecznej (POZ, AOS, szpital, rehabilitacja, opieka d\u0142ugoterminowa, opieka domowa, pomoc spo\u0142eczna, asystencja osobista) oraz wsparcia w \u015brodowisku \u017cycia obywatela.<\/p>\n<p>2. Udzia\u0142 w dialogu spo\u0142ecznym z organami w\u0142adzy publicznej, w szczeg\u00f3lno\u015bci z Ministerstwem Zdrowia, NFZ, AOTMiT, Ministerstwem Rodziny i Polityki Spo\u0142ecznej oraz Rzecznikiem Praw Obywatelskich.<\/p>\n<p>3. Ochrona praw obywatela jako beneficjenta zintegrowanej opieki koordynowanej, w tym prawo do ci\u0105g\u0142o\u015bci opieki, dost\u0119pu do informacji o stanie zdrowia, pomocy spo\u0142ecznej oraz wsparcia w \u015brodowisku \u017cycia.<\/p>\n<p>4. Promowanie modelu Value Based Healthcare i system\u00f3w wynagradzania za wynik zdrowotny i spo\u0142eczny (health &amp; social outcomes), obejmuj\u0105cych efekty w obszarze medycznym i pozamedycznym.<\/p>\n<p>5. Wspieranie standaryzacji i certyfikacji jako\u015bci opieki koordynowanej wykraczaj\u0105cej poza mury plac\u00f3wek medycznych i obejmuj\u0105cej us\u0142ugi spo\u0142eczne.<\/p>\n<p>6. Integracja cyfrowa podmiot\u00f3w opieki koordynowanej, w tym interoperacyjno\u015b\u0107 system\u00f3w informatycznych (EHDS, HL7 FHIR) oraz system\u00f3w pomocy spo\u0142ecznej.<\/p>\n<p>7. Rozw\u00f3j modeli opieki \u015brodowiskowej, telemedycyny, wsparcia domowego, pomocy spo\u0142ecznej i asystencji osobistej jako integralnych element\u00f3w \u0142a\u0144cucha opieki koordynowanej.<\/p>\n<p>8. Integracja sektor\u00f3w ochrony zdrowia i pomocy spo\u0142ecznej w ramach zintegrowanego podej\u015bcia do obywatela.<\/p>\n<p>9. Wsp\u00f3\u0142praca z organizacjami mi\u0119dzynarodowymi w zakresie benchmarkingu i transferu wiedzy.<\/p>\n<p>10. Budowanie partnerstw mi\u0119dzynarodowych z systemami opieki koordynowanej w pa\u0144stwach Unii Europejskiej, EFTA, Wielkiej Brytanii, Izraelu, USA i innych.<\/p>\n<p>11. Reprezentowanie polskiego sektora opieki koordynowanej na forum mi\u0119dzynarodowym, w tym w instytucjach UE, WHO, OECD, IHF i platformach sektorowych.<\/p>\n<p>12. Udzia\u0142 w transgranicznych projektach pilota\u017cowych dotycz\u0105cych opieki koordynowanej, w tym w ramach Dyrektywy Transgranicznej, EHDS i program\u00f3w EU4Health.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 6.<\/strong> Zwi\u0105zek realizuje swoje cele przez:<\/p>\n<p>1. Opiniowanie akt\u00f3w prawnych dotycz\u0105cych organizacji opieki zdrowotnej, pomocy spo\u0142ecznej i praw obywatelskich.<\/p>\n<p>2. Prowadzenie dialogu z p\u0142atnikami publicznymi (NFZ, MRPiPS) w sprawie modeli kontraktowania i wycen uwzgl\u0119dniaj\u0105cych pe\u0142ny \u0142a\u0144cuch warto\u015bci.<\/p>\n<p>3. Wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Rzecznikiem Praw Obywatelskich i Rzecznikiem Praw Pacjenta w zakresie ochrony praw beneficjent\u00f3w zintegrowanej opieki koordynowanej.<\/p>\n<p>4. Organizowanie konferencji, szkole\u0144 i program\u00f3w wymiany do\u015bwiadcze\u0144 \u2014 nieodp\u0142atnie, odp\u0142atnie w ramach dzia\u0142alno\u015bci statutowej albo za po\u015brednictwem Sp\u00f3\u0142ki Celowej (\u00a7 23a).<\/p>\n<p>5. Wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Fundacj\u0105 Healthcare Poland w zakresie certyfikacji jako\u015bci i audyt\u00f3w, w tym w oparciu o standard TQAMS.<\/p>\n<p>6. Tworzenie konsorcj\u00f3w pilota\u017cowych opieki koordynowanej.<\/p>\n<p>7. Prowadzenie baz danych benchmarkingowych i analiz warto\u015bci zdrowotnej i spo\u0142ecznej.<\/p>\n<p>8. Inicjowanie projekt\u00f3w integruj\u0105cych opiek\u0119 medyczn\u0105 z opiek\u0105 \u015brodowiskow\u0105, pomoc\u0105 spo\u0142eczn\u0105 i asystencj\u0105 osobist\u0105.<\/p>\n<p>9. Wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z o\u015brodkami pomocy spo\u0142ecznej (MOPS, PCPR).<\/p>\n<p>10. Nawi\u0105zywanie i utrzymywanie partnerstw mi\u0119dzynarodowych.<\/p>\n<p>11. Udzia\u0142 w mi\u0119dzynarodowych konsorcjach projektowych i programach grantowych UE, EEA i innych organizacji mi\u0119dzynarodowych.<\/p>\n<p>12. Organizowanie mi\u0119dzynarodowych konferencji, misji gospodarczych i wizyt studyjnych.<\/p>\n<p>13. Delegowanie przedstawicieli Zwi\u0105zku do organ\u00f3w i grup roboczych organizacji mi\u0119dzynarodowych.<\/p>\n<p>14. Promowanie polskich modeli opieki koordynowanej i standard\u00f3w certyfikacji na rynkach zagranicznych.<\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 III \u2014 Cz\u0142onkostwo<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 7.<\/strong> Cz\u0142onkiem zwyczajnym Zwi\u0105zku mo\u017ce zosta\u0107 pracodawca w rozumieniu \u00a7 1a, prowadz\u0105cy dzia\u0142alno\u015b\u0107 w zakresie udzielania \u015bwiadcze\u0144 opieki zdrowotnej, pomocy spo\u0142ecznej lub wsparcia \u015brodowiskowego na co najmniej jednym z nast\u0119puj\u0105cych poziom\u00f3w: POZ, AOS, lecznictwo szpitalne, rehabilitacja, opieka d\u0142ugoterminowa, opieka paliatywna, diagnostyka medyczna, apteki, CRO, opieka \u015brodowiskowa, telemedycyna, asystencja zdrowotna, asystencja osobista, pomoc spo\u0142eczna, wsparcie \u015brodowiskowe, o\u015brodki wsparcia dziennego, domy pomocy spo\u0142ecznej. Decyzje dotycz\u0105ce cz\u0142onkostwa pracodawcy b\u0119d\u0105cego osob\u0105 prawn\u0105 podejmuje organ upowa\u017cniony do sk\u0142adania o\u015bwiadcze\u0144 woli w jej imieniu (art. 7 ust. 2 ustawy).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 7a.<\/strong> Cz\u0142onek Za\u0142o\u017cyciel:<\/p>\n<p>1. Cz\u0142onkiem Za\u0142o\u017cycielem Zwi\u0105zku jest pracodawca wpisany na list\u0119 za\u0142o\u017cycieli stanowi\u0105c\u0105 integraln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 niniejszego statutu, kt\u00f3ry podpisa\u0142 statut na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim.<\/p>\n<p>2. Status Cz\u0142onka Za\u0142o\u017cyciela jest niezbywalny i nie podlega przeniesieniu na inny podmiot.<\/p>\n<p>3. Cz\u0142onek Za\u0142o\u017cyciel jest cz\u0142onkiem zwyczajnym Zwi\u0105zku i przys\u0142uguj\u0105 mu wszystkie prawa cz\u0142onka zwyczajnego, a ponadto uprawnienie do udzielania rekomendacji, o kt\u00f3rej mowa w \u00a7 9.<\/p>\n<p>4. Utrata statusu cz\u0142onka zwyczajnego powoduje utrat\u0119 statusu Cz\u0142onka Za\u0142o\u017cyciela.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 8.<\/strong> Cz\u0142onkiem wspieraj\u0105cym mo\u017ce zosta\u0107:<\/p>\n<p>1. Organizacja pracodawc\u00f3w dzia\u0142aj\u0105ca w sektorze ochrony zdrowia lub pomocy spo\u0142ecznej.<\/p>\n<p>2. Podmiot technologiczny dostarczaj\u0105cy rozwi\u0105zania dla opieki koordynowanej.<\/p>\n<p>3. Osoba prawna deklaruj\u0105ca wsparcie cel\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>4. Osoba fizyczna lub ekspert deklaruj\u0105cy wsparcie cel\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 9.<\/strong> O przyj\u0119ciu w poczet cz\u0142onk\u00f3w decyduje Dyrektor Generalny w drodze decyzji jednoosobowej, na podstawie wniosku kandydata, do kt\u00f3rego nale\u017cy do\u0142\u0105czy\u0107 rekomendacj\u0119 co najmniej jednego Cz\u0142onka Za\u0142o\u017cyciela Zwi\u0105zku w rozumieniu \u00a7 7a.<\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 IV \u2014 Organy Zwi\u0105zku<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 10.<\/strong> Organami Zwi\u0105zku s\u0105:<\/p>\n<p>1. Walne Zgromadzenie Cz\u0142onk\u00f3w.<\/p>\n<p>2. Rada Naczelna (pe\u0142ni\u0105ca jednocze\u015bnie funkcj\u0119 organu nadzorczo-rewizyjnego).<\/p>\n<p>3. Dyrektor Generalny (jednoosobowy organ wykonawczy).<\/p>\n<p>4. Rada Programowa (organ doradczy).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 10a.<\/strong> Tr\u00f3jstopniowy model kompetencji i rozliczalno\u015bci:<\/p>\n<p>1. Ustr\u00f3j Zwi\u0105zku opiera si\u0119 na tr\u00f3jstopniowym modelu, w kt\u00f3rym ka\u017cdy stopie\u0144 odpowiada odr\u0119bnej funkcji ustrojowej: Dyrektor Generalny \u2014 zarz\u0105dzanie operacyjne; Rada Naczelna \u2014 decyzje strategiczne oraz nadz\u00f3r i kontrola; Walne Zgromadzenie \u2014 rozliczalno\u015b\u0107 ustrojowa.<\/p>\n<p>2. Tr\u00f3jstopniowo\u015b\u0107 modelu wyra\u017ca si\u0119 w rozliczalno\u015bci, nie w codziennej operatywie. Walne Zgromadzenie nie uczestniczy w bie\u017c\u0105cych decyzjach zarz\u0105dczych ani strategicznych, lecz rozlicza Dyrektora Generalnego i Rad\u0119 Naczeln\u0105 ex post \u2014 poprzez zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego, zatwierdzanie sprawozdania Rady Naczelnej z dzia\u0142alno\u015bci nadzorczo-rewizyjnej oraz udzielanie lub odmow\u0119 udzielenia absolutorium.<\/p>\n<p>3. Rada Naczelna posiada pe\u0142n\u0105 autonomi\u0119 decyzyjn\u0105 w zakresie powierzonych jej kompetencji i nie jest zwi\u0105zana instrukcjami Walnego Zgromadzenia w sprawach indywidualnych. Rada Naczelna odpowiada przed Walnym Zgromadzeniem za ca\u0142okszta\u0142t sprawowanego nadzoru w trybie rocznej rozliczalno\u015bci.<\/p>\n<p>4. Dyrektor Generalny posiada pe\u0142n\u0105 autonomi\u0119 operacyjn\u0105 w granicach \u00a7 25 ust. 1 i 2 i odpowiada przed Rad\u0105 Naczeln\u0105 na zasadach okre\u015blonych w \u00a7 21, a przed Walnym Zgromadzeniem \u2014 w trybie absolutorium.<\/p>\n<h3>Sekcja A \u2014 Walne Zgromadzenie Cz\u0142onk\u00f3w<\/h3>\n<p><strong>\u00a7 11.<\/strong> Walne Zgromadzenie Cz\u0142onk\u00f3w jest najwy\u017cszym organem Zwi\u0105zku. Do wy\u0142\u0105cznej kompetencji Walnego Zgromadzenia nale\u017cy:<\/p>\n<p>1. Uchwalanie i zmiana statutu Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>2. Uchwalanie programu dzia\u0142ania Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>3. Wyb\u00f3r i odwo\u0142ywanie cz\u0142onk\u00f3w Rady Naczelnej, z zastrze\u017ceniem \u00a7 14 ust. 3 (cz\u0142onkowie do\u017cywotni).<\/p>\n<p>4. Zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego Zwi\u0105zku jako organ zatwierdzaj\u0105cy w rozumieniu art. 3 ust. 1 pkt 7 oraz art. 53 ust. 1 ustawy z dnia 29 wrze\u015bnia 1994 r. o rachunkowo\u015bci.<\/p>\n<p>5. Rozpatrywanie i zatwierdzanie rocznego sprawozdania Rady Naczelnej z dzia\u0142alno\u015bci nadzorczo-rewizyjnej.<\/p>\n<p>6. Udzielanie absolutorium Radzie Naczelnej i Dyrektorowi Generalnemu.<\/p>\n<p>7. Odwo\u0142ywanie Dyrektora Generalnego na wniosek Rady Naczelnej (\u00a7 21a).<\/p>\n<p>8. Uchwalanie zasad ramowych ustalania sk\u0142adek cz\u0142onkowskich (wide\u0142ki) oraz kryteri\u00f3w ich r\u00f3\u017cnicowania.<\/p>\n<p>9. Uchwalanie wysoko\u015bci i zasad wynagradzania cz\u0142onk\u00f3w Rady Naczelnej (\u00a7 17).<\/p>\n<p>10. Podejmowanie uchwa\u0142y o rozwi\u0105zaniu Zwi\u0105zku i przeznaczeniu jego maj\u0105tku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 12.<\/strong> Walne Zgromadzenie zwo\u0142ywane jest co najmniej raz w roku przez Rad\u0119 Naczeln\u0105, nie p\u00f3\u017aniej ni\u017c do dnia 30 czerwca roku nast\u0119puj\u0105cego po roku obrotowym. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwo\u0142uje Rada Naczelna z w\u0142asnej inicjatywy, na wniosek Dyrektora Generalnego, na wniosek co najmniej 1\/5 cz\u0142onk\u00f3w zwyczajnych, lub obligatoryjnie w przypadku z\u0142o\u017cenia wniosku o odwo\u0142anie Dyrektora Generalnego (\u00a7 21a ust. 2 lit. b).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 12a.<\/strong> Tryb obrad i g\u0142osowania Walnego Zgromadzenia:<\/p>\n<p>1. Walne Zgromadzenie mo\u017ce odbywa\u0107 si\u0119 w formie stacjonarnej, hybrydowej lub w pe\u0142ni zdalnej za po\u015brednictwem narz\u0119dzi wideokonferencyjnych.<\/p>\n<p>2. Dopuszcza si\u0119 g\u0142osowanie elektroniczne \u2014 cz\u0142onek zwyczajny mo\u017ce odda\u0107 g\u0142os za po\u015brednictwem platformy do g\u0142osowania elektronicznego wskazanej w zawiadomieniu o zwo\u0142aniu Walnego Zgromadzenia. G\u0142os elektroniczny jest r\u00f3wnowa\u017cny z g\u0142osem oddanym na posiedzeniu stacjonarnym.<\/p>\n<p>3. Zawiadomienie o zwo\u0142aniu Walnego Zgromadzenia przesy\u0142a si\u0119 drog\u0105 elektroniczn\u0105 z co najmniej 14-dniowym wyprzedzeniem (7 dni w przypadku Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia zwo\u0142anego na podstawie \u00a7 21a).<\/p>\n<p>4. Walne Zgromadzenie zwo\u0142ane w pierwszym terminie jest zdolne do podejmowania uchwa\u0142 przy udziale co najmniej po\u0142owy cz\u0142onk\u00f3w zwyczajnych. W razie braku kworum Przewodnicz\u0105cy otwiera obrady w drugim terminie, wyznaczonym na ten sam dzie\u0144, nie wcze\u015bniej ni\u017c 30 minut po pierwszym terminie; Walne Zgromadzenie obraduj\u0105ce w drugim terminie jest zdolne do podejmowania uchwa\u0142 bez wzgl\u0119du na liczb\u0119 obecnych cz\u0142onk\u00f3w, o ile zawiadomienie o zwo\u0142aniu zawiera\u0142o informacj\u0119 o drugim terminie.<\/p>\n<p>5. Zasada drugiego terminu nie ma zastosowania do uchwa\u0142 w sprawach: zmiany statutu, odwo\u0142ania Dyrektora Generalnego, odwo\u0142ania cz\u0142onka Rady Naczelnej oraz rozwi\u0105zania Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 13.<\/strong> Ka\u017cdy cz\u0142onek zwyczajny dysponuje jednym g\u0142osem na Walnym Zgromadzeniu. Cz\u0142onkowie wspieraj\u0105cy uczestnicz\u0105 z g\u0142osem doradczym.<\/p>\n<h3>Sekcja B \u2014 Rada Naczelna<\/h3>\n<p><strong>\u00a7 14.<\/strong> Rada Naczelna sk\u0142ada si\u0119 z 5\u20139 cz\u0142onk\u00f3w kadencyjnych i pe\u0142ni jednocze\u015bnie funkcj\u0119 organu nadzorczego i rewizyjnego Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>1. Cz\u0142onkowie kadencyjni Rady Naczelnej wybierani s\u0105 przez Walne Zgromadzenie spo\u015br\u00f3d przedstawicieli cz\u0142onk\u00f3w zwyczajnych. Kadencja trwa 4 lata z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 reelekcji.<\/p>\n<p>2. Rada Naczelna wybiera ze swojego grona Przewodnicz\u0105cego Rady Naczelnej i Wiceprzewodnicz\u0105cego.<\/p>\n<p>3. Gwarancja cz\u0142onkostwa za\u0142o\u017cycielskiego: Osoby powo\u0142ane do pierwszego sk\u0142adu Rady Naczelnej na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim oraz pierwszy Dyrektor Generalny powo\u0142any na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim zachowuj\u0105 status cz\u0142onk\u00f3w do\u017cywotnich Rady Naczelnej z pe\u0142nym prawem g\u0142osu. Cz\u0142onkostwo do\u017cywotnie wygasa wy\u0142\u0105cznie w przypadku: (a) pisemnej rezygnacji danej osoby, (b) prawomocnego wyroku skazuj\u0105cego za przest\u0119pstwo umy\u015blne, (c) \u015bmierci. Cz\u0142onkowie do\u017cywotni nie s\u0105 wliczani do limitu 5\u20139 cz\u0142onk\u00f3w kadencyjnych.<\/p>\n<p>4. Cz\u0142onek do\u017cywotni Rady Naczelnej, kt\u00f3ry przestaje by\u0107 Dyrektorem Generalnym lub kt\u00f3rego podmiot przestaje by\u0107 cz\u0142onkiem Zwi\u0105zku, zachowuje cz\u0142onkostwo w Radzie Naczelnej jako cz\u0142onek do\u017cywotni z pe\u0142nym prawem g\u0142osu.<\/p>\n<p>5. Przez \u0142\u0105czn\u0105 liczb\u0119 cz\u0142onk\u00f3w Rady Naczelnej rozumie si\u0119 sum\u0119 cz\u0142onk\u00f3w kadencyjnych i cz\u0142onk\u00f3w do\u017cywotnich.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 15.<\/strong> Kompetencje Rady Naczelnej:<\/p>\n<h4>A. Funkcja strategiczna i decyzyjna:<\/h4>\n<p>1. Okre\u015blanie kierunk\u00f3w strategicznych rozwoju Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>2. Powo\u0142ywanie Dyrektora Generalnego oraz sk\u0142adanie wniosku do Walnego Zgromadzenia o odwo\u0142anie Dyrektora Generalnego (\u00a7 21a).<\/p>\n<p>3. Zatwierdzanie rocznego bud\u017cetu i planu dzia\u0142ania przedstawionego przez Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p>4. Wyra\u017canie zgody na zaci\u0105ganie zobowi\u0105za\u0144 finansowych powy\u017cej 2 000 000 PLN netto. Rada Naczelna mo\u017ce wyrazi\u0107 zgod\u0119 na zaci\u0105gni\u0119cie zobowi\u0105zania w dowolnej wysoko\u015bci \u2014 kompetencja Rady Naczelnej w tym zakresie nie jest ograniczona g\u00f3rnym progiem kwotowym.<\/p>\n<p>5. Przyjmowanie do wiadomo\u015bci informacji Dyrektora Generalnego o zobowi\u0105zaniach zaci\u0105gni\u0119tych w przedziale od 50 000 do 2 000 000 PLN netto (\u00a7 25 ust. 2).<\/p>\n<p>6. Wyra\u017canie zgody na nawi\u0105zanie i rozwi\u0105zanie partnerstw strategicznych, cz\u0142onkostwo w federacjach i organizacjach mi\u0119dzynarodowych oraz na tworzenie, nabywanie i zbywanie podmiot\u00f3w zale\u017cnych, w tym Sp\u00f3\u0142ki Celowej (\u00a7 4 ust. 4, \u00a7 23a).<\/p>\n<p>7. Wyra\u017canie zgody na z\u0142o\u017cenie wniosku o grant lub dotacj\u0119 o warto\u015bci powy\u017cej 2 000 000 PLN, w tym granty mi\u0119dzynarodowe.<\/p>\n<p>8. Wyra\u017canie zgody na zatrudnienie Dyrektora Generalnego na podstawie umowy o prac\u0119 lub kontraktu mened\u017cerskiego oraz ustalanie warunk\u00f3w jego wynagrodzenia.<\/p>\n<p>9. Wyra\u017canie zgody na podj\u0119cie i zaprzestanie prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej przez Zwi\u0105zek oraz okre\u015blanie jej przedmiotu (\u00a7 23a ust. 2).<\/p>\n<h4>B. Funkcja nadzorcza i rewizyjna:<\/h4>\n<p>1. Badanie rocznego sprawozdania finansowego Zwi\u0105zku i przedk\u0142adanie Walnemu Zgromadzeniu oceny wraz z rekomendacj\u0105 co do jego zatwierdzenia.<\/p>\n<p>2. Ocena prawid\u0142owo\u015bci i celowo\u015bci wydatk\u00f3w.<\/p>\n<p>3. Kontrola zgodno\u015bci dzia\u0142a\u0144 Dyrektora Generalnego z uchwa\u0142ami Walnego Zgromadzenia i Rady Naczelnej.<\/p>\n<p>4. Prawo \u017c\u0105dania wyja\u015bnie\u0144 i dokument\u00f3w od Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p>5. Przedk\u0142adanie Walnemu Zgromadzeniu rocznego sprawozdania z dzia\u0142alno\u015bci nadzorczo-rewizyjnej wraz z wnioskiem o udzielenie lub odmow\u0119 udzielenia absolutorium.<\/p>\n<p>6. Zlecanie zewn\u0119trznych audyt\u00f3w finansowych i operacyjnych.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 16.<\/strong> Tryb pracy Rady Naczelnej:<\/p>\n<p>1. Tryb obiegowy elektroniczny (domy\u015blny). Rada Naczelna podejmuje uchwa\u0142y w trybie ci\u0105g\u0142ym, obiegowym, za po\u015brednictwem narz\u0119dzi komunikacji elektronicznej. Przewodnicz\u0105cy Rady Naczelnej lub Dyrektor Generalny przedstawia projekt uchwa\u0142y drog\u0105 elektroniczn\u0105 wszystkim cz\u0142onkom Rady. Cz\u0142onkowie oddaj\u0105 g\u0142os w terminie nie kr\u00f3tszym ni\u017c 3 dni robocze i nie d\u0142u\u017cszym ni\u017c 7 dni roboczych od dor\u0119czenia projektu. Brak odpowiedzi w terminie traktuje si\u0119 jako wstrzymanie si\u0119 od g\u0142osu.<\/p>\n<p>2. Tryb posiedzenia (dla spraw zastrze\u017conych). Rada Naczelna zbiera si\u0119 na formalnym posiedzeniu wy\u0142\u0105cznie w nast\u0119puj\u0105cych sprawach: (a) zatwierdzanie rocznego bud\u017cetu oraz ocena rocznego sprawozdania finansowego, (b) z\u0142o\u017cenie wniosku o odwo\u0142anie Dyrektora Generalnego (\u00a7 21a), (c) zawieszenie Dyrektora Generalnego w czynno\u015bciach, (d) wyra\u017cenie zgody na zaci\u0105gni\u0119cie zobowi\u0105zania powy\u017cej 2 000 000 PLN netto, (e) wyra\u017cenie zgody na podj\u0119cie dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej lub utworzenie Sp\u00f3\u0142ki Celowej, (f) inne sprawy, kt\u00f3re Przewodnicz\u0105cy uzna za wymagaj\u0105ce debaty.<\/p>\n<p>3. Posiedzenia formalne odbywaj\u0105 si\u0119 nie rzadziej ni\u017c raz na p\u00f3\u0142 roku. Posiedzenia mog\u0105 odbywa\u0107 si\u0119 w ca\u0142o\u015bci zdalnie za po\u015brednictwem narz\u0119dzi wideokonferencyjnych \u2014 obecno\u015b\u0107 zdalna jest r\u00f3wnowa\u017cna z obecno\u015bci\u0105 stacjonarn\u0105.<\/p>\n<p>4. Kworum. Uchwa\u0142y Rady Naczelnej w sprawach niezastrze\u017conych zapadaj\u0105 przy udziale co najmniej jednej trzeciej \u0142\u0105cznej liczby cz\u0142onk\u00f3w Rady, nie mniej jednak ni\u017c trzech cz\u0142onk\u00f3w. Uchwa\u0142y w sprawach zastrze\u017conych, o kt\u00f3rych mowa w ust. 2, zapadaj\u0105 przy udziale co najmniej po\u0142owy \u0142\u0105cznej liczby cz\u0142onk\u00f3w Rady.<\/p>\n<p>5. Uchwa\u0142y zapadaj\u0105 zwyk\u0142\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w oddanych, z wyj\u0105tkiem uchwa\u0142y o zawieszeniu Dyrektora Generalnego, kt\u00f3ra wymaga wi\u0119kszo\u015bci 2\/3 g\u0142os\u00f3w. W przypadku r\u00f3wno\u015bci g\u0142os\u00f3w rozstrzyga g\u0142os Przewodnicz\u0105cego.<\/p>\n<p>6. G\u0142osowanie elektroniczne jest w pe\u0142ni dopuszczalne i prawnie skuteczne. Za oddanie g\u0142osu uznaje si\u0119 o\u015bwiadczenie z\u0142o\u017cone z adresu poczty elektronicznej lub konta wskazanego w rejestrze cz\u0142onk\u00f3w Rady, wiadomo\u015b\u0107 w zatwierdzonym komunikatorze albo g\u0142os oddany na platformie do g\u0142osowania wskazanej przez Rad\u0119.<\/p>\n<p>7. Rada Naczelna mo\u017ce powo\u0142ywa\u0107 komisje tematyczne ze swojego grona lub z udzia\u0142em ekspert\u00f3w zewn\u0119trznych.<\/p>\n<p>8. Zasada nieingerencji operacyjnej: Rada Naczelna sprawuje nadz\u00f3r strategiczny i kontrol\u0119 ex post. Bie\u017c\u0105ce zarz\u0105dzanie operacyjne nale\u017cy wy\u0142\u0105cznie do Dyrektora Generalnego. Rada Naczelna nie wydaje polece\u0144 dotycz\u0105cych bie\u017c\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej, chyba \u017ce stwierdzi naruszenie prawa, statutu lub uchwa\u0142 organ\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 17.<\/strong> Wynagrodzenie cz\u0142onk\u00f3w Rady Naczelnej:<\/p>\n<p>1. Cz\u0142onkowie Rady Naczelnej mog\u0105 otrzymywa\u0107 wynagrodzenie za udzia\u0142 w pracach Rady.<\/p>\n<p>2. Wysoko\u015b\u0107 i zasady wynagradzania ustala Walne Zgromadzenie w drodze uchwa\u0142y.<\/p>\n<p>3. Wynagrodzenie mo\u017ce mie\u0107 form\u0119 rycza\u0142tu miesi\u0119cznego lub diety za udzia\u0142 w posiedzeniach i w g\u0142osowaniach obiegowych.<\/p>\n<p>4. Cz\u0142onkom Rady Naczelnej przys\u0142uguje zwrot uzasadnionych koszt\u00f3w zwi\u0105zanych z wykonywaniem funkcji.<\/p>\n<h3>Sekcja C \u2014 Dyrektor Generalny<\/h3>\n<p><strong>\u00a7 18.<\/strong> Dyrektor Generalny jest jednoosobowym organem wykonawczym Zwi\u0105zku, powo\u0142ywanym przez Rad\u0119 Naczeln\u0105 i odwo\u0142ywanym przez Walne Zgromadzenie na wniosek Rady Naczelnej (\u00a7 21a). Kadencja Dyrektora Generalnego jest nieoznaczona (powo\u0142anie na czas nieokre\u015blony).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 18a.<\/strong> Spos\u00f3b reprezentowania Zwi\u0105zku i osoby upowa\u017cnione do zaci\u0105gania zobowi\u0105za\u0144 maj\u0105tkowych:<\/p>\n<p>1. Zwi\u0105zek reprezentuje na zewn\u0105trz Dyrektor Generalny jednoosobowo.<\/p>\n<p>2. Do zaci\u0105gania zobowi\u0105za\u0144 maj\u0105tkowych w imieniu Zwi\u0105zku upowa\u017cniony jest Dyrektor Generalny \u2014 samodzielnie do kwoty 2 000 000 PLN netto, na zasadach okre\u015blonych w \u00a7 25, a powy\u017cej tej kwoty za uprzedni\u0105 zgod\u0105 Rady Naczelnej.<\/p>\n<p>3. Przewodnicz\u0105cy Rady Naczelnej reprezentuje Zwi\u0105zek w stosunkach z Dyrektorem Generalnym, w szczeg\u00f3lno\u015bci przy zawieraniu, zmianie i rozwi\u0105zaniu umowy o prac\u0119 lub kontraktu mened\u017cerskiego.<\/p>\n<p>4. Dyrektor Generalny mo\u017ce udzieli\u0107 pe\u0142nomocnictwa do reprezentowania Zwi\u0105zku w okre\u015blonym zakresie.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 19.<\/strong> Dyrektor Generalny mo\u017ce by\u0107 zatrudniony przez Zwi\u0105zek na podstawie umowy o prac\u0119 lub kontraktu mened\u017cerskiego. Warunki zatrudnienia i wynagrodzenia ustala Rada Naczelna.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 20.<\/strong> Kompetencje Dyrektora Generalnego:<\/p>\n<h4>A. Zarz\u0105dzanie operacyjne:<\/h4>\n<p>1. Kierowanie bie\u017c\u0105c\u0105 dzia\u0142alno\u015bci\u0105 Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>2. Reprezentowanie Zwi\u0105zku na zewn\u0105trz \u2014 wobec organ\u00f3w w\u0142adzy publicznej, NFZ, Ministerstwa Zdrowia, partner\u00f3w krajowych i mi\u0119dzynarodowych, instytucji Unii Europejskiej i organizacji mi\u0119dzynarodowych.<\/p>\n<p>3. Realizacja uchwa\u0142 Walnego Zgromadzenia i Rady Naczelnej.<\/p>\n<p>4. Przygotowywanie projektu rocznego bud\u017cetu i planu dzia\u0142ania do zatwierdzenia przez Rad\u0119 Naczeln\u0105.<\/p>\n<p>5. Sk\u0142adanie Radzie Naczelnej kwartalnych sprawozda\u0144 z dzia\u0142alno\u015bci.<\/p>\n<h4>B. Zarz\u0105dzanie finansowe:<\/h4>\n<p>1. Samodzielne zaci\u0105ganie zobowi\u0105za\u0144 finansowych i dokonywanie wydatk\u00f3w zgodnie z tr\u00f3jstopniowym modelem okre\u015blonym w \u00a7 25.<\/p>\n<p>2. Wykonywanie obowi\u0105zku informacyjnego wobec Rady Naczelnej w zakresie zobowi\u0105za\u0144 w przedziale od 50 000 do 2 000 000 PLN netto (\u00a7 25 ust. 2).<\/p>\n<p>3. Sk\u0142adanie Radzie Naczelnej kwartalnych sprawozda\u0144 finansowych w terminie 15 dni od zako\u0144czenia kwarta\u0142u.<\/p>\n<h4>C. Zarz\u0105dzanie cz\u0142onkostwem:<\/h4>\n<p>1. Decydowanie o przyj\u0119ciu w poczet cz\u0142onk\u00f3w zwyczajnych i wspieraj\u0105cych (\u00a7 9).<\/p>\n<p>2. Ustalanie indywidualnej wysoko\u015bci sk\u0142adki cz\u0142onkowskiej w ramach wide\u0142ek uchwalonych przez Walne Zgromadzenie.<\/p>\n<p>3. Zawieszenie cz\u0142onkostwa w przypadku zalegania ze sk\u0142adkami powy\u017cej 3 miesi\u0119cy.<\/p>\n<p>4. Wyst\u0119powanie do Rady Naczelnej z wnioskiem o wykluczenie cz\u0142onka.<\/p>\n<h4>D. Zarz\u0105dzanie kadrowe:<\/h4>\n<p>1. Zatrudnianie i zwalnianie pracownik\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>2. Ustalanie warunk\u00f3w wynagrodzenia pracownik\u00f3w w ramach zatwierdzonego bud\u017cetu.<\/p>\n<p>3. Zawieranie um\u00f3w cywilnoprawnych z ekspertami i doradcami.<\/p>\n<p>4. Kszta\u0142towanie struktury organizacyjnej biura Zwi\u0105zku.<\/p>\n<h4>E. Zarz\u0105dzanie projektowe i grantowe:<\/h4>\n<p>1. Identyfikowanie i przygotowywanie wniosk\u00f3w o granty, dotacje i finansowanie zewn\u0119trzne \u2014 zgodnie z \u00a7 26.<\/p>\n<p>2. Zarz\u0105dzanie realizacj\u0105 projekt\u00f3w grantowych i dotacyjnych, w tym rozliczanie i raportowanie.<\/p>\n<p>3. Zawieranie um\u00f3w konsorcyjnych i partnerskich \u2014 zgodnie z progami \u00a7 25.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 21.<\/strong> Dyrektor Generalny odpowiada przed Rad\u0105 Naczeln\u0105 za:<\/p>\n<p>1. Prawid\u0142owo\u015b\u0107 i celowo\u015b\u0107 wydatkowania \u015brodk\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>2. Terminowe sk\u0142adanie sprawozda\u0144 kwartalnych i rocznych oraz wykonywanie obowi\u0105zku informacyjnego z \u00a7 25 ust. 2.<\/p>\n<p>3. Zgodno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 z prawem, statutem i uchwa\u0142ami organ\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>4. Prawid\u0142owo\u015b\u0107 rozlicze\u0144 grant\u00f3w i dotacji.<\/p>\n<p>5. Zachowanie poufno\u015bci informacji cz\u0142onk\u00f3w Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 21a.<\/strong> Mechanizm zawieszenia i odwo\u0142ania Dyrektora Generalnego:<\/p>\n<p>1. Rada Naczelna nie posiada samodzielnego uprawnienia do odwo\u0142ania Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p>2. W przypadku stwierdzenia istotnych nieprawid\u0142owo\u015bci Rada Naczelna mo\u017ce: (a) zawiesi\u0107 Dyrektora Generalnego w czynno\u015bciach uchwa\u0142\u0105 podj\u0119t\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 2\/3 g\u0142os\u00f3w na posiedzeniu formalnym i powo\u0142a\u0107 pe\u0142nomocnika tymczasowego na okres nie d\u0142u\u017cszy ni\u017c 60 dni; (b) z\u0142o\u017cy\u0107 wniosek o odwo\u0142anie Dyrektora Generalnego do Walnego Zgromadzenia, z obowi\u0105zkiem jednoczesnego zwo\u0142ania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia w terminie nie d\u0142u\u017cszym ni\u017c 30 dni od podj\u0119cia uchwa\u0142y o zawieszeniu.<\/p>\n<p>3. Odwo\u0142anie Dyrektora Generalnego nast\u0119puje wy\u0142\u0105cznie uchwa\u0142\u0105 Walnego Zgromadzenia podj\u0119t\u0105 zwyk\u0142\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 g\u0142os\u00f3w.<\/p>\n<p>4. Dyrektor Generalny ma prawo do z\u0142o\u017cenia wyja\u015bnie\u0144 przed Walnym Zgromadzeniem przed g\u0142osowaniem nad odwo\u0142aniem.<\/p>\n<p>5. Rada Naczelna mo\u017ce w ka\u017cdym czasie \u017c\u0105da\u0107 od Dyrektora Generalnego z\u0142o\u017cenia wyja\u015bnie\u0144 i przedstawienia dokument\u00f3w; uprawnienie to mo\u017ce by\u0107 realizowane w trybie elektronicznym.<\/p>\n<p>6. Przywr\u00f3cenie do czynno\u015bci. Zawieszenie Dyrektora Generalnego wygasa, a Dyrektor Generalny powraca do pe\u0142nienia czynno\u015bci z mocy niniejszego statutu, w ka\u017cdym z nast\u0119puj\u0105cych przypadk\u00f3w: (a) z chwil\u0105 podj\u0119cia przez Walne Zgromadzenie uchwa\u0142y odmawiaj\u0105cej odwo\u0142ania Dyrektora Generalnego; (b) z up\u0142ywem 60 dni od dnia podj\u0119cia uchwa\u0142y o zawieszeniu, je\u017celi Walne Zgromadzenie nie podj\u0119\u0142o w tym terminie uchwa\u0142y o odwo\u0142aniu; (c) z chwil\u0105 uchylenia przez Rad\u0119 Naczeln\u0105 uchwa\u0142y o zawieszeniu. Z chwil\u0105 przywr\u00f3cenia do czynno\u015bci wygasa umocowanie pe\u0142nomocnika tymczasowego.<\/p>\n<p>7. Ponowne zawieszenie Dyrektora Generalnego na podstawie tych samych okoliczno\u015bci faktycznych, kt\u00f3re by\u0142y przedmiotem uchwa\u0142y Walnego Zgromadzenia odmawiaj\u0105cej odwo\u0142ania, jest niedopuszczalne.<\/p>\n<h3>Sekcja D \u2014 Rada Programowa<\/h3>\n<p><strong>\u00a7 22.<\/strong> Rada Programowa jest organem doradczym Zwi\u0105zku, powo\u0142ywanym przez Rad\u0119 Naczeln\u0105 na wniosek Dyrektora Generalnego. W sk\u0142ad Rady Programowej wchodz\u0105 eksperci. Rada Programowa opiniuje dokumenty programowe, stanowiska i strategie Zwi\u0105zku. Cz\u0142onkowie Rady Programowej nie pobieraj\u0105 wynagrodzenia, chyba \u017ce Rada Naczelna postanowi inaczej.<\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 V \u2014 Finanse<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 23.<\/strong> Maj\u0105tek Zwi\u0105zku stanowi\u0105:<\/p>\n<p>1. Sk\u0142adki cz\u0142onkowskie.<\/p>\n<p>2. Dotacje, darowizny, spadki i zapisy.<\/p>\n<p>3. Granty i dotacje celowe \u2014 krajowe i zagraniczne.<\/p>\n<p>4. Przychody z odp\u0142atnej dzia\u0142alno\u015bci statutowej, w tym ze szkole\u0144, certyfikacji, konferencji i audyt\u00f3w.<\/p>\n<p>5. Dochody z dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej prowadzonej przez Zwi\u0105zek, je\u017celi zosta\u0142a podj\u0119ta (\u00a7 23a ust. 2).<\/p>\n<p>6. Dochody z posiadanych udzia\u0142\u00f3w lub akcji w Sp\u00f3\u0142ce Celowej oraz w innych podmiotach zale\u017cnych, w tym dywidendy i udzia\u0142y w zysku.<\/p>\n<p>7. \u015arodki z projekt\u00f3w realizowanych w partnerstwie z innymi podmiotami.<\/p>\n<p>8. Inne dochody z maj\u0105tku Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 23a.<\/strong> Dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcza i Sp\u00f3\u0142ka Celowa:<\/p>\n<p>1. Zwi\u0105zek mo\u017ce prowadzi\u0107 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 na zasadach okre\u015blonych w odr\u0119bnych przepisach, w rozmiarach s\u0142u\u017c\u0105cych realizacji cel\u00f3w statutowych, zgodnie z art. 18 ustawy o organizacjach pracodawc\u00f3w.<\/p>\n<p>2. Podj\u0119cie i zaprzestanie prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej oraz okre\u015blenie jej przedmiotu wymaga zgody Rady Naczelnej wyra\u017conej w drodze uchwa\u0142y podj\u0119tej na posiedzeniu formalnym (\u00a7 16 ust. 2 lit. e).<\/p>\n<p>3. Niezale\u017cnie od uprawnienia z ust. 1, Zwi\u0105zek mo\u017ce utworzy\u0107 sp\u00f3\u0142k\u0119 prawa handlowego albo naby\u0107 w niej udzia\u0142y lub akcje (Sp\u00f3\u0142ka Celowa) w celu prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci komercyjnej, w szczeg\u00f3lno\u015bci odp\u0142atnych us\u0142ug, szkole\u0144, certyfikacji, konferencji i audyt\u00f3w, a tak\u017ce w celu optymalizacji dost\u0119pu do finansowania publicznego i grantowego.<\/p>\n<p>4. Utworzenie, nabycie, zbycie lub likwidacja Sp\u00f3\u0142ki Celowej, a tak\u017ce obj\u0119cie w niej pakietu wi\u0119kszo\u015bciowego lub kontrolnego, wymaga zgody Rady Naczelnej wyra\u017conej na wniosek Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p>5. Sp\u00f3\u0142ka Celowa prowadzi dzia\u0142alno\u015b\u0107 na zasadach rynkowych i realizuje dzia\u0142ania komercyjne zwi\u0105zane z celami statutowymi Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>6. Wyb\u00f3r formy prowadzenia dzia\u0142alno\u015bci komercyjnej \u2014 bezpo\u015brednio przez Zwi\u0105zek albo za po\u015brednictwem Sp\u00f3\u0142ki Celowej \u2014 nale\u017cy do Rady Naczelnej i mo\u017ce by\u0107 dokonywany odr\u0119bnie dla poszczeg\u00f3lnych obszar\u00f3w aktywno\u015bci.<\/p>\n<p>7. Doch\u00f3d z dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej Zwi\u0105zku oraz doch\u00f3d z tytu\u0142u posiadania udzia\u0142\u00f3w lub akcji w Sp\u00f3\u0142ce Celowej s\u0142u\u017cy wy\u0142\u0105cznie realizacji zada\u0144 statutowych i nie mo\u017ce by\u0107 przeznaczony do podzia\u0142u mi\u0119dzy cz\u0142onk\u00f3w.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 24.<\/strong> Sk\u0142adki cz\u0142onkowskie:<\/p>\n<p>1. Walne Zgromadzenie uchwala wide\u0142ki sk\u0142adek (kwot\u0119 minimaln\u0105 i maksymaln\u0105) oraz kryteria ich r\u00f3\u017cnicowania.<\/p>\n<p>2. Dyrektor Generalny ustala indywidualn\u0105 wysoko\u015b\u0107 sk\u0142adki dla ka\u017cdego cz\u0142onka w ramach uchwalonych wide\u0142ek, bior\u0105c pod uwag\u0119 wielko\u015b\u0107 podmiotu, zakres \u015bwiadcze\u0144 obj\u0119tych opiek\u0105 koordynowan\u0105 oraz przych\u00f3d roczny ze \u015bwiadcze\u0144.<\/p>\n<p>3. Decyzja Dyrektora Generalnego o wysoko\u015bci sk\u0142adki jest skuteczna natychmiast i nie wymaga zatwierdzenia przez Rad\u0119 Naczeln\u0105.<\/p>\n<p>4. Cz\u0142onek ma prawo odwo\u0142ania od ustalonej sk\u0142adki do Rady Naczelnej w terminie 14 dni od dor\u0119czenia decyzji. Rada rozpatruje odwo\u0142anie w trybie obiegowym elektronicznym.<\/p>\n<p>5. Sk\u0142adki p\u0142atne s\u0105 z g\u00f3ry do 10. dnia ka\u017cdego miesi\u0105ca na rachunek bankowy Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>6. Zaleganie ze sk\u0142adkami powy\u017cej 3 miesi\u0119cy uprawnia Dyrektora Generalnego do zawieszenia cz\u0142onkostwa. Zaleganie powy\u017cej 6 miesi\u0119cy stanowi podstaw\u0119 do wykluczenia cz\u0142onka uchwa\u0142\u0105 Rady Naczelnej na wniosek Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 25.<\/strong> Tr\u00f3jstopniowy model decyzji finansowych i zaci\u0105gania zobowi\u0105za\u0144:<\/p>\n<p>1. Stopie\u0144 pierwszy \u2014 decyzje operacyjne. Dyrektor Generalny zaci\u0105ga zobowi\u0105zania i dokonuje wydatk\u00f3w do kwoty 50 000 PLN netto samodzielnie, bez obowi\u0105zku uprzedniej zgody ani obowi\u0105zku informacyjnego. W tym przedziale Dyrektor Generalny dysponuje pe\u0142n\u0105 swobod\u0105 decyzyjn\u0105 w granicach zatwierdzonego bud\u017cetu.<\/p>\n<p>2. Stopie\u0144 drugi \u2014 decyzje zarz\u0105dcze z obowi\u0105zkiem informacyjnym. Dyrektor Generalny zaci\u0105ga zobowi\u0105zania w przedziale powy\u017cej 50 000 PLN netto do 2 000 000 PLN netto samodzielnie, bez obowi\u0105zku uzyskania uprzedniej zgody Rady Naczelnej. Dyrektor Generalny informuje Rad\u0119 Naczeln\u0105 o ka\u017cdym takim zobowi\u0105zaniu niezw\u0142ocznie, nie p\u00f3\u017aniej ni\u017c w terminie 14 dni od jego zaci\u0105gni\u0119cia, drog\u0105 elektroniczn\u0105. Informacja obejmuje przedmiot, warto\u015b\u0107, kontrahenta oraz \u017ar\u00f3d\u0142o finansowania zobowi\u0105zania.<\/p>\n<p>3. Stopie\u0144 trzeci \u2014 decyzje strategiczne. Zaci\u0105gni\u0119cie zobowi\u0105zania powy\u017cej 2 000 000 PLN netto wymaga uprzedniej zgody Rady Naczelnej wyra\u017conej w drodze uchwa\u0142y podj\u0119tej na posiedzeniu formalnym (\u00a7 16 ust. 2 lit. d). Kompetencja Rady Naczelnej w tym zakresie nie jest ograniczona g\u00f3rnym progiem kwotowym \u2014 Rada mo\u017ce wyrazi\u0107 zgod\u0119 na zaci\u0105gni\u0119cie zobowi\u0105zania w dowolnej wysoko\u015bci.<\/p>\n<p>4. Rozliczalno\u015b\u0107 przed Walnym Zgromadzeniem. Walne Zgromadzenie nie uczestniczy w decyzjach, o kt\u00f3rych mowa w ust. 1\u20133. Zar\u00f3wno Dyrektor Generalny, jak i Rada Naczelna odpowiadaj\u0105 przed Walnym Zgromadzeniem za ca\u0142okszta\u0142t gospodarki finansowej w trybie rocznej rozliczalno\u015bci \u2014 poprzez zatwierdzenie rocznego sprawozdania finansowego (\u00a7 11 pkt 4) oraz udzielenie lub odmow\u0119 udzielenia absolutorium (\u00a7 11 pkt 6).<\/p>\n<p>5. Progi kwotowe odnosz\u0105 si\u0119 do warto\u015bci pojedynczego zobowi\u0105zania albo do \u0142\u0105cznej warto\u015bci zobowi\u0105za\u0144 zaci\u0105gni\u0119tych w ramach jednego projektu lub jednej umowy ramowej. Niedopuszczalne jest dzielenie zobowi\u0105zania w celu obej\u015bcia progu.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 26.<\/strong> Dzia\u0142alno\u015b\u0107 grantowa i dotacyjna:<\/p>\n<p>1. Zwi\u0105zek mo\u017ce ubiega\u0107 si\u0119 o granty i dotacje krajowe i zagraniczne s\u0142u\u017c\u0105ce realizacji cel\u00f3w statutowych.<\/p>\n<p>2. Zwi\u0105zek mo\u017ce by\u0107 liderem lub partnerem konsorcj\u00f3w projektowych.<\/p>\n<p>3. Dyrektor Generalny samodzielnie sk\u0142ada wnioski o granty i dotacje o warto\u015bci do 2 000 000 PLN, z zachowaniem obowi\u0105zku informacyjnego wobec Rady Naczelnej dla wniosk\u00f3w o warto\u015bci powy\u017cej 50 000 PLN (\u00a7 25 ust. 2). Wnioski o warto\u015bci powy\u017cej 2 000 000 PLN wymagaj\u0105 uprzedniej zgody Rady Naczelnej (\u00a7 15 lit. A pkt 7).<\/p>\n<p>4. Zawarcie umowy konsorcyjnej lub partnerskiej podlega progom okre\u015blonym w \u00a7 25 wed\u0142ug warto\u015bci zobowi\u0105zania przypadaj\u0105cego na Zwi\u0105zek.<\/p>\n<p>5. \u015arodki grantowe i dotacyjne podlegaj\u0105 odr\u0119bnej ewidencji ksi\u0119gowej.<\/p>\n<p>6. Dyrektor Generalny odpowiada za prawid\u0142owe rozliczenie, raportowanie i archiwizacj\u0119 dokumentacji projekt\u00f3w.<\/p>\n<p>7. Rada Naczelna zatwierdza roczne sprawozdanie z realizacji projekt\u00f3w grantowych i dotacyjnych.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 27.<\/strong> Zasady gospodarki finansowej:<\/p>\n<p>1. Zwi\u0105zek prowadzi gospodark\u0119 finansow\u0105 na podstawie rocznego bud\u017cetu zatwierdzonego przez Rad\u0119 Naczeln\u0105.<\/p>\n<p>2. Za prawid\u0142owo\u015b\u0107 gospodarki finansowej odpowiada Dyrektor Generalny.<\/p>\n<p>3. Dyrektor Generalny sk\u0142ada Radzie Naczelnej kwartalne sprawozdanie finansowe w terminie 15 dni od zako\u0144czenia kwarta\u0142u.<\/p>\n<p>4. Rada Naczelna bada roczne sprawozdanie finansowe i przedk\u0142ada je Walnemu Zgromadzeniu wraz z ocen\u0105 i rekomendacj\u0105 co do jego zatwierdzenia.<\/p>\n<p>5. Roczne sprawozdanie finansowe Zwi\u0105zku zatwierdza Walne Zgromadzenie w terminie 6 miesi\u0119cy od dnia bilansowego (\u00a7 11 pkt 4).<\/p>\n<p>6. Rada Naczelna mo\u017ce zleci\u0107 zewn\u0119trzny audyt finansowy \u2014 koszty audytu pokrywa Zwi\u0105zek.<\/p>\n<h2>Rozdzia\u0142 VI \u2014 Postanowienia przej\u015bciowe i ko\u0144cowe<\/h2>\n<p><strong>\u00a7 28.<\/strong> Pierwszy sk\u0142ad Rady Naczelnej i pierwszego Dyrektora Generalnego powo\u0142uje Zgromadzenie Za\u0142o\u017cycielskie.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 28a.<\/strong> Komitet Za\u0142o\u017cycielski:<\/p>\n<p>1. Zgromadzenie Za\u0142o\u017cycielskie wybiera Komitet Za\u0142o\u017cycielski w liczbie co najmniej 3 os\u00f3b, zgodnie z art. 7 ust. 3 ustawy.<\/p>\n<p>2. Komitet Za\u0142o\u017cycielski sk\u0142ada wniosek o rejestracj\u0119 Zwi\u0105zku w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym w terminie 30 dni od dnia za\u0142o\u017cenia Zwi\u0105zku (art. 9 ust. 2 ustawy). Niedotrzymanie terminu skutkuje utrat\u0105 mocy uchwa\u0142y o utworzeniu Zwi\u0105zku.<\/p>\n<p>3. Komitet Za\u0142o\u017cycielski dzia\u0142a do chwili rejestracji Zwi\u0105zku w KRS i obj\u0119cia funkcji przez Rad\u0119 Naczeln\u0105 i Dyrektora Generalnego.<\/p>\n<p>4. Cz\u0142onkowie Komitetu Za\u0142o\u017cycielskiego mog\u0105 by\u0107 jednocze\u015bnie cz\u0142onkami pierwszego sk\u0142adu Rady Naczelnej.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 29.<\/strong> Osoby powo\u0142ane zgodnie z \u00a7 28 nabywaj\u0105 status cz\u0142onk\u00f3w do\u017cywotnich Rady Naczelnej w rozumieniu \u00a7 14 ust. 3 z chwil\u0105 rejestracji Zwi\u0105zku w KRS.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 30.<\/strong> Do czasu uchwalenia przez Walne Zgromadzenie wide\u0142ek sk\u0142adek cz\u0142onkowskich pierwszy Dyrektor Generalny ustala sk\u0142adki tymczasowe w wysoko\u015bci od 300 do 2 000 PLN miesi\u0119cznie.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 31.<\/strong> Zmiana \u00a7 14 ust. 3 (gwarancja cz\u0142onkostwa do\u017cywotniego) wymaga wi\u0119kszo\u015bci 3\/4 g\u0142os\u00f3w Walnego Zgromadzenia oraz zgody wszystkich \u017cyj\u0105cych cz\u0142onk\u00f3w do\u017cywotnich Rady Naczelnej.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 32.<\/strong> Zmiana statutu:<\/p>\n<p>1. Zmiana statutu wymaga uchwa\u0142y Walnego Zgromadzenia podj\u0119tej wi\u0119kszo\u015bci\u0105 2\/3 g\u0142os\u00f3w, z zastrze\u017ceniem \u00a7 31.<\/p>\n<p>2. Zwi\u0105zek zawiadamia niezw\u0142ocznie s\u0105d rejestrowy o zmianie statutu. Zmiana wchodzi w \u017cycie z up\u0142ywem 14 dni od dnia zawiadomienia, je\u017celi s\u0105d nie zg\u0142osi\u0142 zastrze\u017ce\u0144 co do jej zgodno\u015bci z prawem (art. 11 ustawy).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 33.<\/strong> Zwi\u0105zek mo\u017ce by\u0107 rozwi\u0105zany uchwa\u0142\u0105 Walnego Zgromadzenia podj\u0119t\u0105 wi\u0119kszo\u015bci\u0105 2\/3 g\u0142os\u00f3w. W przypadku rozwi\u0105zania Zwi\u0105zku maj\u0105tek przeznacza si\u0119 na cele zgodne z celami statutowymi, wskazane w uchwale o rozwi\u0105zaniu.<\/p>\n<p><strong>\u00a7 34.<\/strong> Doch\u00f3d uzyskany przez Zwi\u0105zek \u2014 w tym ze sk\u0142adek, dotacji, grant\u00f3w, odp\u0142atnej dzia\u0142alno\u015bci statutowej, dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej oraz z posiadanych udzia\u0142\u00f3w lub akcji w Sp\u00f3\u0142ce Celowej \u2014 s\u0142u\u017cy wy\u0142\u0105cznie realizacji zada\u0144 statutowych i nie mo\u017ce by\u0107 przeznaczony do podzia\u0142u mi\u0119dzy cz\u0142onk\u00f3w (art. 18 ust. 1 ustawy).<\/p>\n<p><strong>\u00a7 35.<\/strong> Liczba cz\u0142onk\u00f3w zwyczajnych Zwi\u0105zku nie mo\u017ce by\u0107 ni\u017csza ni\u017c 10 pracodawc\u00f3w. Utrzymywanie si\u0119 liczby cz\u0142onk\u00f3w poni\u017cej 10 przez okres d\u0142u\u017cszy ni\u017c 3 miesi\u0105ce skutkuje skre\u015bleniem Zwi\u0105zku z Krajowego Rejestru S\u0105dowego z mocy art. 12 ust. 1 pkt 2 ustawy.<\/p>\n<h2>Komitet Za\u0142o\u017cycielski<\/h2><p>Zgromadzenie Za\u0142o\u017cycielskie w dniu 24 wrze\u015bnia 2026 r. wybra\u0142o Komitet Za\u0142o\u017cycielski w sk\u0142adzie (art. 7 ust. 3 ustawy o organizacjach pracodawc\u00f3w; \u00a7 28a statutu): prof. Jaros\u0142aw J. Fedorowski, Zbigniew Torbus, Micha\u0142 P. Dybowski, Daniel Nowocin, S\u0142awomir Nawrocki.<\/p><style>\n.zpd .zp-hero{background:linear-gradient(135deg,#0A0A0A 0%,#3a1512 55%,#C7292A 130%);color:#fff;border-radius:14px;padding:1.6em 1.4em;margin:1.4em 0 2em}\n.zpd .zp-hero-k{font-size:.8em;letter-spacing:.12em;text-transform:uppercase;opacity:.75;margin-bottom:1em}\n.zpd .zp-stats{display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(170px,1fr));gap:1em}\n.zpd .zp-stat{background:rgba(255,255,255,.07);border:1px solid rgba(255,255,255,.14);border-radius:10px;padding:1em}\n.zpd .zp-n{display:block;font-size:2.2em;font-weight:800;line-height:1.1;color:#fff;font-variant-numeric:tabular-nums}\n.zpd .zp-l{display:block;font-size:.92em;margin-top:.35em;line-height:1.35}\n.zpd .zp-s{display:block;font-size:.72em;opacity:.65;margin-top:.5em}\n.zpd .zp-fig{margin:1.8em 0;padding:1.2em 1.2em 1em;border:1px solid #e7e2de;border-radius:12px;background:#fffdfb}\n.zpd .zp-fig figcaption{display:flex;flex-wrap:wrap;justify-content:space-between;gap:.5em;align-items:baseline;margin-bottom:1em}\n.zpd .zp-leg{font-size:.85em;color:#555}.zpd .zp-leg i{display:inline-block;width:.8em;height:.8em;border-radius:2px;margin:0 .3em 0 .8em;vertical-align:-1px}\n.zpd .zp-hint{font-size:.82em;color:#777}\n.zpd .zp-src{font-size:.78em;color:#777;margin-top:.8em}\n.zpd .zp-tabs{display:flex;flex-wrap:wrap;gap:.4em;margin-bottom:1em}\n.zpd .zp-tabs button{border:1px solid #d9d2cc;background:#fff;border-radius:999px;padding:.35em .9em;font-size:.85em;cursor:pointer;color:#333}\n.zpd .zp-tabs button[aria-selected=true]{background:#0A0A0A;color:#fff;border-color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-row{display:grid;grid-template-columns:110px 1fr;align-items:center;gap:.6em;margin:.45em 0}\n.zpd .zp-row .lab{font-size:.9em;color:#333;text-align:right}\n.zpd .zp-bar{height:30px;border-radius:0 4px 4px 0;transition:width .7s cubic-bezier(.2,.8,.2,1);display:flex;align-items:center;min-width:2px;position:relative}\n.zpd .zp-bar:hover{filter:brightness(1.08)}\n.zpd .zp-bar em{position:absolute;left:calc(100% + 8px);font-style:normal;font-weight:700;font-size:.92em;color:#222;white-space:nowrap}\n.zpd .zp-note{font-size:.88em;color:#444;margin-top:.8em;padding:.6em .8em;background:#f6f1ee;border-radius:6px}\n.zpd .zp-gbars{display:grid;grid-template-columns:repeat(2,1fr);gap:1.4em}\n.zpd .zp-grp{display:flex;flex-direction:column;align-items:center}\n.zpd .zp-cols{display:flex;align-items:flex-end;gap:10px;height:190px;border-bottom:1px solid #ccc;padding:0 10px}\n.zpd .zp-col{width:52px;border-radius:4px 4px 0 0;position:relative;transition:height .8s cubic-bezier(.2,.8,.2,1);height:0}\n.zpd .zp-col em{position:absolute;top:-1.5em;left:50%;transform:translateX(-50%);font-style:normal;font-weight:700;font-size:.9em;color:#222;white-space:nowrap}\n.zpd .zp-grp b{margin-top:.5em;font-size:.95em}\n.zpd .zp-grp small{color:#666;font-size:.8em}\n.zpd .zp-chain{display:flex;flex-wrap:wrap;align-items:center;justify-content:center;gap:0}\n.zpd .zp-node{background:#0A0A0A;color:#fff;border-radius:10px;padding:.7em .8em;font-size:.88em;font-weight:600;text-align:center;min-width:96px}\n.zpd .zp-gap{width:44px;height:44px;border-radius:50%;border:2px dashed #C7292A;background:#fff;color:#C7292A;font-weight:800;cursor:pointer;margin:0 6px;font-size:1.05em;transition:transform .2s}\n.zpd .zp-gap.ok{border-style:solid;border-color:#bbb;color:#999;cursor:default}\n.zpd .zp-gap:not(.ok):hover,.zpd .zp-gap.act{transform:scale(1.12);background:#C7292A;color:#fff}\n.zpd .zp-gap-panel{margin-top:1em;min-height:3em;padding:1em;border-left:4px solid #C7292A;background:#f6f1ee;border-radius:0 8px 8px 0;font-size:.95em}\n.zpd .zp-gap-panel h4{margin:0 0 .4em;color:#C7292A}\n.zpd .zp-gap-panel .big{font-size:1.9em;font-weight:800;color:#0A0A0A;margin-right:.3em}\n.zpd .zp-tl{list-style:none;margin:0;padding:0;display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(140px,1fr));gap:.8em;counter-reset:t}\n.zpd .zp-tl li{position:relative;padding:1.4em .8em .8em;border-top:4px solid #d9d2cc;font-size:.88em}\n.zpd .zp-tl li::before{content:\"\";position:absolute;top:-10px;left:.8em;width:16px;height:16px;border-radius:50%;background:#fff;border:3px solid #d9d2cc}\n.zpd .zp-tl li.done{border-top-color:#C7292A}.zpd .zp-tl li.done::before{border-color:#C7292A;background:#C7292A}\n.zpd .zp-tl b{display:block;color:#0A0A0A;margin-bottom:.3em}\n.zpd .zp-logos{display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fill,minmax(130px,1fr));gap:.8em}\n.zpd .zp-logos>a,.zpd .zp-logos>span{display:flex;align-items:center;justify-content:center;height:84px;padding:.6em;background:#fff;border:1px solid #eee;border-radius:10px;transition:box-shadow .2s,transform .2s;text-decoration:none}\n.zpd .zp-logos>a:hover{box-shadow:0 6px 18px rgba(0,0,0,.08);transform:translateY(-2px)}\n.zpd .zp-logos img{max-width:100%;max-height:62px;object-fit:contain;filter:grayscale(20%)}\n.zpd .zp-logos>a:hover img{filter:none}\n.zpd .zp-wm{flex-direction:column;color:#0A0A0A!important;line-height:1.1}.zpd .zp-wm span{font-size:.72em;color:#666}.zpd .zp-wm b{font-size:1.25em}\n.zpd .zp-committee{margin-top:1em;font-size:.9em;color:#333}\n.zpd .zp-cta{display:flex;flex-wrap:wrap;gap:1em;align-items:center;justify-content:space-between;background:#0A0A0A;color:#fff;border-radius:12px;padding:1.2em 1.4em;margin:1.8em 0}\n.zpd .zp-cta b{display:block;font-size:1.2em}.zpd .zp-cta span{display:block;font-size:.85em;opacity:.8;max-width:520px;margin-top:.3em}\n.zpd .zp-btn{display:inline-block;background:#C7292A;color:#fff!important;padding:.6em 1.1em;border-radius:6px;text-decoration:none!important;font-weight:600;border:0;cursor:pointer;font-size:.95em}\n.zpd .zp-btn2{background:transparent;border:1px solid currentColor;color:inherit!important}\n.zpd .zp-fig .zp-btn2{color:#0A0A0A!important}\n.zpd .zp-st-tools{display:flex;gap:.6em;margin-bottom:1em}.zpd .zp-st-tools input{flex:1;padding:.55em .8em;border:1px solid #ccc;border-radius:6px;font-size:1em}\n.zpd .zp-statut details{border-bottom:1px solid #eee}\n.zpd .zp-statut summary{cursor:pointer;padding:.75em .2em;font-weight:700;color:#0A0A0A;list-style:none;display:flex;justify-content:space-between}\n.zpd .zp-statut summary::after{content:\"+\";color:#C7292A;font-size:1.3em;line-height:1}.zpd .zp-statut details[open] summary::after{content:\"\u2013\"}\n.zpd .zp-statut summary small{font-weight:400;color:#888;margin-left:.6em}\n.zpd .zp-statut .body{padding:0 .2em 1em;font-size:.95em}\n.zpd .zp-statut mark{background:#ffe08a;padding:0 2px}\n.zpd .zp-statut .hide{display:none}\n.zpd details.zp-tab summary{cursor:pointer;color:#C7292A;font-size:.9em;margin:-.8em 0 1em}\n@media (max-width:640px){.zpd .zp-row{grid-template-columns:78px 1fr}.zpd .zp-chain{flex-direction:column}.zpd .zp-gap{margin:6px 0}.zpd .zp-gbars{grid-template-columns:1fr}}\n@media (prefers-reduced-motion:reduce){.zpd *{transition:none!important}}\n<\/style>\n<script>\n(function(){\nvar $=function(s){return document.querySelector(s)};\nfunction fmt(v,d){return v.toLocaleString('pl-PL',{minimumFractionDigits:d||0,maximumFractionDigits:d||0})}\nvar nums=document.querySelectorAll('.zpd .zp-n');\nvar io=('IntersectionObserver' in window)?new IntersectionObserver(function(es){es.forEach(function(e){if(!e.isIntersecting)return;var el=e.target,to=parseFloat(el.dataset.to),d=+(el.dataset.dec||0),suf=el.dataset.suf||'',t0=null;io.unobserve(el);function st(t){t0=t0||t;var p=Math.min((t-t0)\/1200,1);el.textContent=fmt(to*(1-Math.pow(1-p,3)),d)+suf;if(p<1)requestAnimationFrame(st)}requestAnimationFrame(st)})},{threshold:.4}):null;\nnums.forEach(function(n){if(io)io.observe(n);else n.textContent=fmt(+n.dataset.to,+(n.dataset.dec||0))+(n.dataset.suf||'')});\nvar demo=$('#zp-demo');if(demo){var D=[['65+','osoby w wieku 65 lat i wi\u0119cej',7.4,9.9],['80+','osoby w wieku 80 lat i wi\u0119cej',1.7,3.5]];\ndemo.innerHTML=D.map(function(r){return '<div class=\"zp-grp\"><div class=\"zp-cols\"><div class=\"zp-col\" data-h=\"'+(r[2]\/10*100)+'\" style=\"background:#0A0A0A\" title=\"2022: '+fmt(r[2],1)+' mln\"><em>'+fmt(r[2],1)+'<\/em><\/div><div class=\"zp-col\" data-h=\"'+(r[3]\/10*100)+'\" style=\"background:#C7292A\" title=\"2060: '+fmt(r[3],1)+' mln\"><em>'+fmt(r[3],1)+'<\/em><\/div><\/div><b>'+r[0]+'<\/b><small>'+r[1]+'<\/small><\/div>'}).join('');\nsetTimeout(function(){demo.querySelectorAll('.zp-col').forEach(function(c){c.style.height=c.dataset.h+'%'})},200)}\nvar M=[['Opieka d\u0142ugoterminowa','% wydatk\u00f3w bie\u017c\u0105cych, 2023',7.8,18.1,1,'Polska przeznacza na opiek\u0119 d\u0142ugoterminow\u0105 mniej ni\u017c po\u0142ow\u0119 \u015bredniej UE \u2014 ci\u0119\u017car spoczywa na rodzinach.'],\n['Lecznictwo szpitalne','% wydatk\u00f3w bie\u017c\u0105cych, 2023',37.2,27.7,1,'System jest zorientowany na szpital: udzia\u0142 lecznictwa stacjonarnego jest o 9,5 p.p. wy\u017cszy ni\u017c w UE.'],\n['\u0141\u00f3\u017cka szpitalne','na 1 000 mieszka\u0144c\u00f3w, 2023',6.3,5.1,1,'Du\u017co \u0142\u00f3\u017cek szpitalnych przy ma\u0142ych zasobach w ogniwach, kt\u00f3re powinny przejmowa\u0107 pacjenta po wypisie.'],\n['Piel\u0119gniarki','na 1 000 mieszka\u0144c\u00f3w, 2023',5.9,8.5,1,'Niedob\u00f3r kadry piel\u0119gniarskiej bezpo\u015brednio ogranicza opiek\u0119 d\u0142ugoterminow\u0105 i domow\u0105.'],\n['Lekarze','na 1 000 mieszka\u0144c\u00f3w, 2023',3.9,4.3,1,''],\n['Wydatki na zdrowie','% PKB, 2023',7.2,10,1,''],\n['Wydatki per capita','EUR, 2023',2266,3832,0,''],\n['Profilaktyka','% wydatk\u00f3w bie\u017c\u0105cych, 2023',1.7,4,1,''],\n['Niezaspokojone potrzeby','% os\u00f3b, 2024',5.2,3.6,1,'Odsetek os\u00f3b, kt\u00f3re nie uzyska\u0142y potrzebnej opieki, jest wy\u017cszy ni\u017c \u015brednia UE.']];\nvar tabs=$('#zp-mtabs'),ch=$('#zp-mchart');\nfunction draw(i){var m=M[i],mx=Math.max(m[2],m[3])*1.18;tabs.querySelectorAll('button').forEach(function(b,j){b.setAttribute('aria-selected',j===i)});\nch.innerHTML='<div class=\"zp-row\"><span class=\"lab\">Polska<\/span><div><div class=\"zp-bar\" style=\"width:0;background:#C7292A\" data-w=\"'+(m[2]\/mx*100)+'\" title=\"Polska: '+fmt(m[2],m[4])+' ('+m[1]+')\"><em>'+fmt(m[2],m[4])+'<\/em><\/div><\/div><\/div><div class=\"zp-row\"><span class=\"lab\">\u015arednia UE<\/span><div><div class=\"zp-bar\" style=\"width:0;background:#0A0A0A\" data-w=\"'+(m[3]\/mx*100)+'\" title=\"\u015arednia UE: '+fmt(m[3],m[4])+' ('+m[1]+')\"><em>'+fmt(m[3],m[4])+'<\/em><\/div><\/div><\/div><div class=\"zp-src\" style=\"margin-top:.2em\">'+m[1]+'<\/div>'+(m[5]?'<div class=\"zp-note\">'+m[5]+'<\/div>':'');\nrequestAnimationFrame(function(){setTimeout(function(){ch.querySelectorAll('.zp-bar').forEach(function(b){b.style.width=b.dataset.w+'%'})},30)})}\nif(tabs&&ch){tabs.innerHTML=M.map(function(m,i){return '<button type=\"button\" role=\"tab\">'+m[0]+'<\/button>'}).join('');tabs.querySelectorAll('button').forEach(function(b,i){b.onclick=function(){draw(i)}});draw(0)}\nvar chain=$('#zp-chain'),gp=$('#zp-gap-panel');\nif(chain){var N=['POZ','AOS','Szpital','Rehabilitacja','Opieka d\u0142ugoterminowa','Dom i pomoc spo\u0142eczna'];\nvar G=[null,\n['AOS \u2192 POZ','Brak sprz\u0119\u017cenia zwrotnego','Informacja z poradni specjalistycznej nie wraca systemowo do lekarza rodzinnego; koordynacja w POZ ko\u0144czy si\u0119 tam, gdzie ko\u0144czy si\u0119 POZ.','Karta programu GOTOWO\u015a\u0106 24\/7; NFZ: 55% plac\u00f3wek POZ w opiece koordynowanej (2026)'],\n['Szpital \u2192 Rehabilitacja','26%','pacjent\u00f3w po udarze uzyska\u0142o rehabilitacj\u0119 w ci\u0105gu 14 dni od wypisu; w ci\u0105gu 90 dni \u2014 od 34% do 47% (zale\u017cnie od wojew\u00f3dztwa). Tylko ok. 14% rozpocz\u0119\u0142o j\u0105 u tego samego \u015bwiadczeniodawcy.','NIK, Rehabilitacja lecznicza, 23.12.2021'],\n['Szpital \u2192 Opieka d\u0142ugoterminowa','1 296','os\u00f3b skre\u015blono z list oczekuj\u0105cych na ZOL z powodu zgonu w skontrolowanych podmiotach; w Toruniu \u015bredni czas oczekiwania wzr\u00f3s\u0142 do 721 dni.','NIK P\/19\/061, 2020 (dane 2017\u2013I po\u0142. 2019)'],\n['Opieka d\u0142ugoterminowa \u2192 Dom','7,8%','bie\u017c\u0105cych wydatk\u00f3w na zdrowie trafia do opieki d\u0142ugoterminowej (UE: 18,1%). Opieka po wyj\u015bciu z plac\u00f3wki spoczywa na nieformalnej opiece rodzinnej.','OECD \/ Obserwatorium, Country Health Profile 2025'],\n['Dom \u2192 pomoc spo\u0142eczna','Dwa systemy','Ochrona zdrowia i pomoc spo\u0142eczna (DPS, MOPS, PCPR, asystencja osobista) dzia\u0142aj\u0105 wed\u0142ug odr\u0119bnych regu\u0142 finansowania i informacji \u2014 pacjent sam \u0142\u0105czy oba \u015bwiaty.','Statut ZPOK, \u00a7 5 pkt 8; \u00a7 6 pkt 9']];\nvar h='';N.forEach(function(n,i){h+='<div class=\"zp-node\">'+n+'<\/div>';if(i<N.length-1){var g=G[i+1];h+='<button type=\"button\" class=\"zp-gap\" data-i=\"'+(i+1)+'\" aria-label=\"'+g[0]+'\">!<\/button>'}});chain.innerHTML=h;\nfunction show(i){var g=G[i];chain.querySelectorAll('.zp-gap').forEach(function(b){b.classList.toggle('act',+b.dataset.i===i)});gp.innerHTML='<h4>'+g[0]+'<\/h4><span class=\"big\">'+g[1]+'<\/span>'+g[2]+'<div class=\"zp-src\">\u0179r\u00f3d\u0142o: '+g[3]+'<\/div>'}\nchain.querySelectorAll('.zp-gap').forEach(function(b){b.onclick=function(){show(+b.dataset.i)};b.onmouseenter=function(){show(+b.dataset.i)}});show(2)}\nfunction acc(html,mount){var tmp=document.createElement('div');tmp.innerHTML=html;var out='',cur=null,buf='';\nfunction flush(){if(cur!==null)out+='<details><summary>'+cur+'<\/summary><div class=\"body\">'+buf+'<\/div><\/details>';buf=''}\nvar nodes=(tmp.querySelector('.zpd')||tmp).children;\nArray.prototype.forEach.call(nodes,function(el){if(el.tagName==='STYLE'||el.tagName==='SCRIPT'||el.classList.contains('noprint')||el.classList.contains('zp-st-tools'))return;if(el.tagName==='H2'){flush();cur=el.textContent}else if(cur!==null){buf+=el.outerHTML}});flush();\nmount.innerHTML=out;mount.querySelectorAll('summary').forEach(function(s){var n=s.nextElementSibling.querySelectorAll('strong').length;if(n){var f=s.nextElementSibling.querySelector('strong').textContent,l=[].slice.call(s.nextElementSibling.querySelectorAll('strong')).pop().textContent;s.innerHTML='<span>'+s.textContent+'<small>'+f.replace('.','')+(n>1?' \u2013 '+l.replace('.',''):'')+'<\/small><\/span>'}})}\nfunction search(mount,q){q=q.trim().toLowerCase();mount.querySelectorAll('.body').forEach(function(b){if(!b.dataset.o)b.dataset.o=b.innerHTML;b.innerHTML=b.dataset.o});\nmount.querySelectorAll('details').forEach(function(d){if(!q){d.classList.remove('hide');d.open=false;return}var hit=0;d.querySelectorAll('.body > *').forEach(function(p){var t=p.textContent.toLowerCase();if(t.indexOf(q)>-1){hit++;p.classList.remove('hide');p.innerHTML=p.innerHTML.replace(new RegExp('('+q.replace(\/[.*+?^(){}|[\\]\\\\$]\/g,'\\\\$&')+')','gi'),'<mark>$1<\/mark>')}else p.classList.add('hide')});d.classList.toggle('hide',!hit);d.open=!!hit})}\nfunction wire(mount){var q=document.getElementById('zp-st-q'),all=document.getElementById('zp-st-all'),t;if(q)q.oninput=function(){clearTimeout(t);t=setTimeout(function(){search(mount,q.value)},200)};if(all)all.onclick=function(){var o=all.dataset.o!=='1';mount.querySelectorAll('details').forEach(function(d){d.open=o});all.dataset.o=o?'1':'0';all.textContent=o?'Zwi\u0144 wszystko':'Rozwi\u0144 wszystko'}}\nvar st=document.getElementById('zp-statut');\nif(st&&st.dataset.src){fetch('\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/'+st.dataset.src+'?_fields=content').then(function(r){return r.json()}).then(function(j){acc(j.content.rendered,st);wire(st)}).catch(function(){st.innerHTML='<p><a href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/\">Otw\u00f3rz statut<\/a><\/p>'})}\nelse if(st){var z=document.querySelector('.zpd');acc(z.innerHTML,st);[].slice.call(z.children).forEach(function(el){if(el!==st.parentNode&&el.tagName!=='STYLE'&&el.tagName!=='SCRIPT'&&!el.classList.contains('note')&&!el.classList.contains('noprint'))el.style.display='none'});wire(st)}\n})();\n<\/script>\n<\/div><style id=\"zp-v15\">\/* ZPOK widgets \u2014 HCPL Brand v1.5: white surface, ink as element, red as signal; flat, no gradients, no shadows *\/\n.zpd{color:#1f1f1f}\n.zpd h2{color:#0A0A0A;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600;border-left:4px solid #C7292A;padding-left:.55em;line-height:1.3}\n.zpd .note,.zpd th,.zpd .zp-note,.zpd .zp-gap-panel{background:#FAFAF8}\n.zpd .zp-fig{background:#fff;border:1px solid #E4E4E4;border-radius:4px;padding:1.3em 1.3em 1.1em}\n.zpd .zp-fig figcaption strong{font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600;color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-hero{background:#fff;color:#0A0A0A;border:1px solid #E4E4E4;border-top:4px solid #C7292A;border-radius:4px;padding:1.4em 1.4em 1.3em}\n.zpd .zp-hero-k{color:#C7292A;opacity:1;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600}\n.zpd .zp-stats{gap:0}\n.zpd .zp-stat{background:none;border:0;border-left:1px solid #0A0A0A;border-radius:0;padding:.2em 1.1em .3em}\n.zpd .zp-stat:first-child{border-left:0;padding-left:0}\n.zpd .zp-n{color:#C7292A;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:700}\n.zpd .zp-l{color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-s{color:#666;opacity:1}\n.zpd .zp-tabs button{border-radius:4px;border-color:#D6D6D6;color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-tabs button[aria-selected=true]{background:#C7292A;border-color:#C7292A;color:#fff}\n.zpd .zp-bar,.zpd .zp-col{border-radius:0}\n.zpd .zp-bar:hover{filter:none}\n.zpd .zp-node{background:#fff;color:#0A0A0A;border:2px solid #0A0A0A;border-radius:4px;font-family:Poppins,sans-serif}\n.zpd .zp-gap{border:2px solid #C7292A;transition:none}\n.zpd .zp-gap:not(.ok):hover,.zpd .zp-gap.act{transform:none;background:#C7292A;color:#fff}\n.zpd .zp-gap.ok{border:0;border-radius:0;height:2px;background:#0A0A0A;font-size:0;color:transparent}\n.zpd .zp-gap-panel{border-radius:0}\n.zpd .zp-gap-panel h4{font-family:Poppins,sans-serif}\n.zpd .zp-gap-panel .big{color:#C7292A;font-family:Poppins,sans-serif}\n.zpd .zp-tl li{border-top-color:#D6D6D6}\n.zpd .zp-tl li::before{border-color:#D6D6D6}\n.zpd .zp-tl b{font-family:Poppins,sans-serif}\n@media (min-width:860px){.zpd .zp-tl{grid-template-columns:repeat(6,1fr);gap:.5em}.zpd .zp-tl li{padding:1.4em .4em .6em 0;font-size:.84em}.zpd .zp-tl li::before{left:0}}\n.zpd .zp-logos{grid-template-columns:repeat(auto-fill,minmax(150px,1fr))}\n.zpd .zp-logos>a,.zpd .zp-logos>span{height:96px;border:1px solid #E4E4E4;border-radius:4px;transition:none;padding:.8em;background:#fff}\n.zpd .zp-logos>a:hover{box-shadow:none;transform:none;border-color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-logos img{max-width:88%;max-height:58px;filter:none}\n.zpd .zp-logos>a.zp-psod{background:#fff;padding:.8em}\n.zpd .zp-logos>a.zp-psod img{width:auto;height:auto;max-width:88%;max-height:58px;transform:none;object-fit:contain}\n.zpd .zp-wm span{color:#555;font-family:Poppins,sans-serif}\n.zpd .zp-wm b{font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:700;color:#0A0A0A}\n.zpd .zp-cta{background:#FAFAF8;color:#0A0A0A;border:1px solid #E4E4E4;border-top:4px solid #C7292A;border-radius:4px}\n.zpd .zp-cta b{font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600}\n.zpd .zp-cta span{opacity:1;color:#333}\n.zpd .zp-btn{border-radius:4px;font-family:Poppins,sans-serif}\n.zpd .zp-btn2{background:#fff;color:#0A0A0A!important;border:1px solid #0A0A0A}\n.zpd .zp-statut summary{font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600}\n.zpd .zp-kpi3{display:grid;grid-template-columns:repeat(3,1fr);gap:0;margin-bottom:1.1em}\n.zpd .zp-kpi3>div{border-left:1px solid #0A0A0A;padding:.1em 1em}\n.zpd .zp-kpi3>div:first-child{border-left:0;padding-left:0}\n.zpd .zp-kpi3 b{display:block;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:700;font-size:1.9em;color:#C7292A;line-height:1.1}\n.zpd .zp-kpi3 span{display:block;font-size:.88em;color:#0A0A0A;margin-top:.3em;line-height:1.35}\n.zpd .zp-mini{display:flex;align-items:center;gap:0}\n.zpd .zp-mini i{flex:1 1 0;font-style:normal;text-align:center;font-size:.74em;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600;padding:.55em .2em;border:2px solid #D6D6D6;color:#8A8A8A;border-radius:4px;line-height:1.2}\n.zpd .zp-mini i.on{border-color:#C7292A;background:#C7292A;color:#fff}\n.zpd .zp-mini u{flex:0 0 14px;height:2px;background:#D6D6D6;text-decoration:none}\n.zpd .zp-mini-cap{font-size:.85em;color:#333;margin-top:.6em}\n.zpd .zp-prin{display:grid;grid-template-columns:repeat(4,1fr);gap:.8em}\n.zpd .zp-prin>div{border:1px solid #E4E4E4;border-top:3px solid #0A0A0A;border-radius:4px;padding:.9em .9em .8em;background:#fff}\n.zpd .zp-prin>div:first-child{border-top-color:#C7292A}\n.zpd .zp-prin b{display:block;font-family:Poppins,sans-serif;font-weight:600;color:#0A0A0A;margin-bottom:.35em}\n.zpd .zp-prin span{display:block;font-size:.86em;color:#333;line-height:1.45}\n@media (max-width:640px){.zpd .zp-stat{border-left:0;border-top:1px solid #E4E4E4;padding:.8em 0}.zpd .zp-stat:first-child{border-top:0}.zpd .zp-kpi3,.zpd .zp-prin{grid-template-columns:1fr 1fr}.zpd .zp-kpi3>div{border-left:0;padding:0 0 .8em}.zpd .zp-mini{flex-wrap:wrap;gap:4px}.zpd .zp-mini u{display:none}.zpd .zp-mini i{flex:1 1 30%}.zpd .zp-gap.ok{width:2px;height:18px;align-self:center}}\n\n.zpd .zp-logos>a.zp-scol{gap:.35em;padding:.5em}.zpd .zp-logos>a.zp-scol img{max-height:40px}.zpd .zp-logos>a.zp-scol span{font-size:.62em;text-align:center;line-height:1.2;color:#0A0A0A}\n\n.zpd .zp-node{font-size:.74em;padding:.6em .25em;overflow-wrap:anywhere}\n.zpd .zp-cta{display:grid;grid-template-columns:1fr auto;column-gap:1.4em;row-gap:.6em;align-items:center}.zpd .zp-cta>div{grid-row:1 \/ span 2}.zpd .zp-cta>a{text-align:center}\n@media (max-width:640px){.zpd .zp-prin{grid-template-columns:1fr}.zpd .zp-cta{grid-template-columns:1fr}.zpd .zp-cta>div{grid-row:auto}.zpd .zp-st-tools{flex-wrap:wrap}.zpd .zp-st-tools input{flex:1 1 100%}.zpd .zp-node{font-size:.8em}}\n\n.wp-block-post-featured-image{display:none!important}\n.zpd .zp-node{font-size:.7em;padding:.55em .15em;overflow-wrap:normal;word-break:normal;hyphens:manual}\n@media (max-width:640px){.zpd .zp-node{font-size:.8em}}\n<\/style>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tekst statutu uchwalonego na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim w dniu 24 wrze\u015bnia 2026 r. w Warszawie. Zwi\u0105zek jest w trakcie rejestracji w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym; osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 uzyska z dniem wpisu (\u00a7 3). Publikacja ma charakter informacyjny. Deklaracja przyst\u0105pienia onlineDrukuj \/ zapisz jako PDF Statut \u2014 wersja interaktywnaRozwi\u0144 rozdzia\u0142 lub wyszukaj s\u0142owo (np. \u201esk\u0142adka\u201d, \u201eDyrektor Generalny\u201d)Rozwi\u0144 wszystko [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"parent":4399,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"nf_dc_page":"","footnotes":""},"class_list":["post-4727","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Tekst statutu uchwalonego na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim w dniu 24 wrze\u015bnia 2026 r. w Warszawie. Zwi\u0105zek jest w trakcie rejestracji w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym; osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 uzyska z dniem wpisu (\u00a7 3). Publikacja ma charakter informacyjny. Deklaracja przyst\u0105pienia onlineDrukuj \/ zapisz jako PDF Statut \u2014 wersja interaktywnaRozwi\u0144 rozdzia\u0142 lub wyszukaj s\u0142owo (np. \u201esk\u0142adka\u201d, \u201eDyrektor Generalny\u201d)Rozwi\u0144 wszystko [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Healthcare Poland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-27T22:48:45+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"26 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/statut\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/statut\\\/\",\"name\":\"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-09-27T21:13:20+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-27T22:48:45+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/statut\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/statut\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/statut\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zwi\u0105zek Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej (ZPOK)\",\"item\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Healthcare Poland\",\"description\":\"Promoting Poland&#039;s Healthcare\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Healthcare Poland\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/11\\\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/11\\\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1\",\"width\":1000,\"height\":1000,\"caption\":\"Healthcare Poland\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/healthcarepoland\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland","og_description":"Tekst statutu uchwalonego na Zgromadzeniu Za\u0142o\u017cycielskim w dniu 24 wrze\u015bnia 2026 r. w Warszawie. Zwi\u0105zek jest w trakcie rejestracji w Krajowym Rejestrze S\u0105dowym; osobowo\u015b\u0107 prawn\u0105 uzyska z dniem wpisu (\u00a7 3). Publikacja ma charakter informacyjny. Deklaracja przyst\u0105pienia onlineDrukuj \/ zapisz jako PDF Statut \u2014 wersja interaktywnaRozwi\u0144 rozdzia\u0142 lub wyszukaj s\u0142owo (np. \u201esk\u0142adka\u201d, \u201eDyrektor Generalny\u201d)Rozwi\u0144 wszystko [&hellip;]","og_url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/","og_site_name":"Healthcare Poland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland","article_modified_time":"2026-09-27T22:48:45+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Szacowany czas czytania":"26 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/","name":"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej - Healthcare Poland","isPartOf":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#website"},"datePublished":"2026-09-27T21:13:20+00:00","dateModified":"2026-09-27T22:48:45+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/statut\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zwi\u0105zek Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej (ZPOK)","item":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zwiazek-pracodawcow-opieki-koordynowanej-zpok\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Statut Zwi\u0105zku Pracodawc\u00f3w Opieki Koordynowanej"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#website","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/","name":"Healthcare Poland","description":"Promoting Poland&#039;s Healthcare","publisher":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#organization","name":"Healthcare Poland","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1","width":1000,"height":1000,"caption":"Healthcare Poland"},"image":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland"]}]}},"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/Pfg07v-1ef","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4727","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4727"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4727\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4805,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4727\/revisions\/4805"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/4399"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4727"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}