{"id":3591,"date":"2026-07-24T10:49:08","date_gmt":"2026-07-24T09:49:08","guid":{"rendered":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/?p=3591"},"modified":"2026-07-24T12:49:23","modified_gmt":"2026-07-24T11:49:23","slug":"zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/","title":{"rendered":"Zanim system si\u0119 ugnie. Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 Healthcare Poland Foundation"},"content":{"rendered":"\n<style data-wp-block-html=\"css\">\n:root{\n    --crimson:#B22234; --red:#D41F1F; --deepred:#7E1620;\n    --cream:#FBF8F2; --graphite:#333333; --dark:#1F1F1F; --grey:#6B6B6B;\n  }\n  *{box-sizing:border-box; margin:0; padding:0;}\n  html{scroll-behavior:smooth;}\n  body{\n    background:var(--cream);\n    color:var(--graphite);\n    font-family:\"IBM Plex Sans\",\"Segoe UI\",Calibri,Arial,sans-serif;\n    font-size:17px; line-height:1.65;\n    -webkit-font-smoothing:antialiased;\n  }\n  .masthead{\n    background:var(--deepred); color:#fff;\n    padding:14px 20px;\n  }\n  .masthead-inner{\n    max-width:100%; margin:0 auto;\n    display:flex; justify-content:space-between; align-items:baseline; gap:12px; flex-wrap:wrap;\n  }\n  .masthead .brand{\n    font-family:Fraunces,Georgia,\"Times New Roman\",serif;\n    font-size:18px; letter-spacing:.02em;\n  }\n  .masthead .series{\n    font-family:\"JetBrains Mono\",\"IBM Plex Mono\",Consolas,monospace;\n    font-size:11px; letter-spacing:.08em; text-transform:uppercase; color:var(--cream); opacity:.9;\n  }\n  .hero{\n    background:linear-gradient(180deg,var(--deepred) 0%,#8f1a25 100%);\n    color:#fff; padding:56px 20px 48px;\n  }\n  .hero-inner{max-width:100%; margin:0 auto;}\n  .hero .kicker{\n    font-family:\"JetBrains Mono\",\"IBM Plex Mono\",Consolas,monospace;\n    font-size:12px; letter-spacing:.12em; text-transform:uppercase;\n    color:var(--cream); border-left:3px solid var(--red); padding-left:10px; margin-bottom:22px; opacity:.95;\n  }\n  .subtitle{\n    font-family:Fraunces,Georgia,serif;\n    font-size:clamp(19px,3vw,24px); line-height:1.35; color:var(--cream); font-weight:400;\n  }\n  .byline-box{\n    max-width:100%; margin:0 auto; padding:18px 20px 0;\n  }\n  .byline{\n    border-bottom:2px solid var(--crimson);\n    padding:14px 0 16px; font-size:14px; color:var(--grey); line-height:1.55;\n  }\n  .byline strong{color:var(--dark);}\n  .byline .stamp{\n    font-family:\"JetBrains Mono\",\"IBM Plex Mono\",Consolas,monospace; font-size:12px; color:var(--crimson);\n  }\n  main{max-width:100%; margin:0 auto; padding:8px 20px 30px;}\n  article p{margin:0 0 18px; text-align:justify; hyphens:auto;}\n  article p.lead{\n    font-size:19px; line-height:1.6; color:var(--dark); text-align:left; hyphens:none;\n  }\n  h2{\n    font-family:Fraunces,Georgia,\"Times New Roman\",serif;\n    color:var(--crimson); font-size:26px; line-height:1.25; font-weight:700;\n    margin:38px 0 14px; padding-bottom:8px;\n    border-bottom:2px solid var(--red);\n  }\n  blockquote.pull{\n    margin:30px 0; padding:18px 22px;\n    background:#fff; border-left:5px solid var(--red);\n    font-family:Fraunces,Georgia,serif; font-size:21px; line-height:1.45; color:var(--deepred);\n    box-shadow:0 1px 4px rgba(126,22,32,.08);\n  }\n  .footnotes{\n    margin-top:44px; padding-top:6px; font-size:14px; color:var(--graphite);\n  }\n  .footnotes h2{font-size:21px;}\n  .footnotes ol{padding-left:22px;}\n  .footnotes li{margin-bottom:12px; line-height:1.55;}\n  .footnotes a{color:var(--crimson); word-break:break-all; text-decoration:none; border-bottom:1px solid rgba(178,34,52,.35);}\n  .footnotes a:hover{color:var(--red); border-bottom-color:var(--red);}\n  .authorbox{\n    margin:44px 0 0; background:#fff; border-top:4px solid var(--deepred);\n    padding:20px 22px; font-size:14.5px; line-height:1.6;\n    box-shadow:0 1px 4px rgba(126,22,32,.08);\n  }\n  .authorbox .name{\n    font-family:Fraunces,Georgia,serif; font-size:17px; color:var(--dark); font-weight:700;\n  }\n  .authorbox .role{color:var(--grey);}\n  footer.site{\n    background:var(--deepred); color:var(--cream); margin-top:48px;\n    padding:22px 20px; font-size:12.5px;\n  }\n  footer.site .inner{\n    max-width:760px; margin:0 auto;\n    display:flex; justify-content:space-between; gap:12px; flex-wrap:wrap;\n    font-family:\"JetBrains Mono\",\"IBM Plex Mono\",Consolas,monospace;\n  }\n  footer.site a{color:#fff; text-decoration:none;}\n  @media print{\n    .masthead,.hero{background:var(--deepred)!important; -webkit-print-color-adjust:exact; print-color-adjust:exact;}\n  }\n<\/style>\n\n<div class=\"masthead\">\n  <div class=\"masthead-inner\">\n    <span class=\"brand\">Healthcare Poland Foundation<\/span>\n    <span class=\"series\">No\u015bno\u015b\u0107 systemu ochrony zdrowia \u00b7 23\/50<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<header class=\"hero\">\n  <div class=\"hero-inner\">\n    <div class=\"kicker\">Obszar IV \u2014 Kadry \u00b7 D\u017awignia: Pojemno\u015b\u0107<\/div>\n    <h1>Zanim system si\u0119 ugnie<\/h1>\n    <p class=\"subtitle\">Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia<\/p>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<div class=\"byline-box\">\n  <div class=\"byline\">\n    <strong>Autor: Micha\u0142 P. Dybowski<\/strong> \u2014 za\u0142o\u017cyciel i wsp\u00f3\u0142zarz\u0105dzaj\u0105cy Fundacj\u0105 Healthcare Poland; architekt systemowy i tw\u00f3rca polityk zdrowotnych. Fundacja Healthcare Poland tworzy ekosystem zdrowia transgranicznego (m.in. CM\u2011KLARA, Poliversum, Global Healthcare Systems Hub, Just Council, CyberC4HE). <span class=\"stamp\">\u00b7 stan na 12 czerwca 2026<\/span>\n  <\/div>\n<\/div>\n\n<main>\n<article>\n\n<p class=\"lead\"><b>W in\u017cynierii l\u0105dowej no\u015bno\u015b\u0107 konstrukcji ocenia si\u0119 po jej najs\u0142abszym elemencie. Most nie zawala si\u0119 dlatego, \u017ce ca\u0142o\u015b\u0107 by\u0142a \u017ale policzona, lecz dlatego, \u017ce jedno prz\u0119s\u0142o, jeden w\u0119ze\u0142, jedna spoina przesta\u0142y przenosi\u0107 obci\u0105\u017cenie. W systemie ochrony zdrowia takim w\u0119z\u0142em no\u015bnym nie jest budynek, kontrakt ani serwer. Jest nim cz\u0142owiek na dy\u017curze.<\/b><\/p>\n\n<p>Pierwszy tydzie\u0144 czerwca 2026 roku przyni\u00f3s\u0142 trzy wydarzenia, kt\u00f3re \u2014 czytane razem \u2014 m\u00f3wi\u0105 o stanie tego w\u0119z\u0142a wi\u0119cej ni\u017c niejedna strategia rz\u0105dowa. Czwartego i pi\u0105tego czerwca w Rydze ministrowie zdrowia pa\u0144stw Inicjatywy Ma\u0142ych Kraj\u00f3w WHO przyj\u0119li Deklaracj\u0119 Rysk\u0105 (Riga Outcome Statement), uznaj\u0105c wprost, \u017ce silne kadry medyczne s\u0105 fundamentem bezpiecze\u0144stwa zdrowotnego, a Europie do 2030 roku zabraknie blisko miliona pracownik\u00f3w ochrony zdrowia. \u00d3smego czerwca polskie Ministerstwo Zdrowia opublikowa\u0142o projekt nowelizacji ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty, kt\u00f3ry ma zatrzyma\u0107 m\u0142odych lekarzy w regionach dotkni\u0119tych najwi\u0119kszymi niedoborami \u2014 i kt\u00f3ry \u015brodowisko rezydent\u00f3w nazwa\u0142o \u201ecyrografem na pi\u0119\u0107 lat&#8221;. Jedenastego czerwca opinia publiczna pozna\u0142a rekomendacj\u0119 Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji w sprawie corocznych, lipcowych podwy\u017cek dla medyk\u00f3w: oko\u0142o 9 miliard\u00f3w z\u0142otych w skali roku, przy luce w bud\u017cecie Narodowego Funduszu Zdrowia szacowanej na oko\u0142o 16 miliard\u00f3w z\u0142otych.<\/p>\n\n<p>Trzy wydarzenia, trzy j\u0119zyki: j\u0119zyk warto\u015bci i d\u0142ugofalowego planowania w Rydze, j\u0119zyk administracyjnego przymusu w projekcie resortu, j\u0119zyk ksi\u0119gowej rozpaczy w rekomendacji p\u0142acowej. Wszystkie trzy dotycz\u0105 tego samego pytania, kt\u00f3rego w Polsce wci\u0105\u017c nie zadajemy systemowo: ile naprawd\u0119 wynosi no\u015bno\u015b\u0107 kadrowa naszego systemu ochrony zdrowia, kto j\u0105 mierzy, kto na podstawie tego pomiaru decyduje \u2014 i kto za jej utrat\u0119 odpowiada.<\/p>\n\n<h2>Pomiar, kt\u00f3rego nie prowadzimy<\/h2>\n\n<p>Zacznijmy od liczb, bo seria \u201eNo\u015bno\u015b\u0107 systemu ochrony zdrowia&#8221; konsekwentnie trzyma si\u0119 sekwencji pomiar \u2192 decyzja \u2192 wdro\u017cenie \u2192 rozliczenie. \u015awiatowa Organizacja Zdrowia szacuje, \u017ce w Regionie Europejskim do 2030 roku zabraknie blisko miliona pracownik\u00f3w zdrowia \u2014 niedob\u00f3r nap\u0119dzany starzeniem si\u0119 populacji, rosn\u0105cym zapotrzebowaniem na opiek\u0119, starzeniem si\u0119 samych kadr oraz trudno\u015bciami w przyci\u0105ganiu i zatrzymywaniu lekarzy, piel\u0119gniarek i pozosta\u0142ych zawod\u00f3w medycznych. Paradoks polega na tym, \u017ce Europa kszta\u0142ci dzi\u015b wi\u0119cej lekarzy ni\u017c kiedykolwiek. Wed\u0142ug danych Eurostatu przywo\u0142anych przez Euronews w 2023 roku dyplom lekarza uzyska\u0142o w Unii Europejskiej ponad 66 tysi\u0119cy os\u00f3b, co odpowiada oko\u0142o pi\u0119tnastu absolwentom na 100 tysi\u0119cy mieszka\u0144c\u00f3w, a liczba absolwent\u00f3w kierunk\u00f3w lekarskich wzros\u0142a w ci\u0105gu dekady w niemal wszystkich pa\u0144stwach cz\u0142onkowskich. Mimo to niedobory si\u0119 pog\u0142\u0119biaj\u0105. Strumie\u0144 na wej\u015bciu ro\u015bnie, a poziom wody w zbiorniku opada \u2014 co oznacza, \u017ce problemem nie jest dop\u0142yw, lecz odp\u0142yw. W j\u0119zyku no\u015bno\u015bci: nie pojemno\u015b\u0107 projektowa, lecz utrata no\u015bno\u015bci eksploatacyjnej.<\/p>\n\n<p>Dane o strukturze wieku potwierdzaj\u0105 t\u0119 diagnoz\u0119. W 2023 roku blisko jedna trzecia lekarzy w krajach Unii Europejskiej mia\u0142a ponad 55 lat \u2014 to pokolenie, kt\u00f3re w ci\u0105gu dekady odejdzie z zawodu, a w wielu krajach tylko jego gotowo\u015b\u0107 do pracy po osi\u0105gni\u0119ciu wieku emerytalnego chroni systemy przed znacznie g\u0142\u0119bszym kryzysem. Jednocze\u015bnie zmienia si\u0119 struktura specjalizacji: w krajach UE zaledwie oko\u0142o jeden na pi\u0119ciu lekarzy jest lekarzem rodzinnym, a absolwenci \u2014 jak relacjonuje prezydent Europejskiej Unii Lekarzy Rodzinnych Tiago Villanueva \u2014 wybieraj\u0105 specjalizacje daj\u0105ce przewidywalny tryb \u017cycia, omijaj\u0105c medycyn\u0119 rodzinn\u0105 i dziedziny dy\u017curowe. System produkuje lekarzy, ale nie tam, gdzie p\u0119ka konstrukcja.<\/p>\n\n<p>Polska wpisuje si\u0119 w ten obraz z ca\u0142\u0105 wyrazisto\u015bci\u0105. Rz\u0105dowy Barometr Zawod\u00f3w na 2026 rok ponownie wskazuje lekarzy, piel\u0119gniarki i po\u0142o\u017cne w\u015br\u00f3d zawod\u00f3w deficytowych. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Spo\u0142ecznej w projekcie rozporz\u0105dzenia z lutego 2026 roku wyodr\u0119bni\u0142o 329 zawod\u00f3w deficytowych, w kt\u00f3rych cudzoziemcy maj\u0105 otrzymywa\u0107 priorytetowe rozpatrywanie wniosk\u00f3w wizowych i zezwole\u0144 na prac\u0119 \u2014 na li\u015bcie znale\u017ali si\u0119 lekarze wielu specjalno\u015bci, piel\u0119gniarki, po\u0142o\u017cne i personel opieku\u0144czy, a resort wprost przyzna\u0142 w uzasadnieniu, \u017ce zapotrzebowanie na pracownik\u00f3w medycznych i opieku\u0144czych b\u0119dzie ros\u0142o co najmniej do 2050 roku. To dokument o du\u017cej wadze symbolicznej: pa\u0144stwo polskie formalnie uzna\u0142o, \u017ce w\u0142asnymi si\u0142ami demograficznymi nie odtworzy kadr medycznych i otwiera kana\u0142 importu kompetencji. Tym bardziej zdumiewa, \u017ce r\u00f3wnolegle nie istnieje publicznie raportowany, jednolity wska\u017anik stabilno\u015bci kadrowej, kt\u00f3ry pozwala\u0142by obywatelowi, dyrektorowi szpitala i ministrowi spojrze\u0107 na t\u0119 sam\u0105 liczb\u0119 i wyci\u0105gn\u0105\u0107 wnioski.<\/p>\n\n<p>A jest co mierzy\u0107 \u2014 tak\u017ce poza arytmetyk\u0105 etat\u00f3w. Najnowsze badanie WHO\/Europe dotycz\u0105ce zdrowia psychicznego piel\u0119gniarek i lekarzy (MeND), najwi\u0119ksze tego typu w Europie, pokazuje, \u017ce poziomy depresji i l\u0119ku w\u015br\u00f3d lekarzy i piel\u0119gniarek s\u0105 pi\u0119ciokrotnie wy\u017csze ni\u017c w populacji og\u00f3lnej, a \u015brednio jedna trzecia z nich do\u015bwiadczy\u0142a w miejscu pracy przemocy lub gr\u00f3\u017ab. To nie s\u0105 dane z kategorii \u201edobrostan&#8221; \u2014 to dane o no\u015bno\u015bci. Wyczerpany, zastraszony lub wypalony zesp\u00f3\u0142 przenosi mniejsze obci\u0105\u017cenie, pope\u0142nia wi\u0119cej b\u0142\u0119d\u00f3w i szybciej opuszcza konstrukcj\u0119. Dyrektor Regionalny WHO na Europ\u0119 dr Hans Henri P. Kluge uj\u0105\u0142 to w Rydze zdaniem, kt\u00f3re powinno wisie\u0107 nad biurkiem ka\u017cdego decydenta: \u201e\u017badna kampania rekrutacyjna sama w sobie nie rozwi\u0105\u017ce kryzysu zatrzymywania pracownik\u00f3w zdrowia&#8221;. Kraje, kt\u00f3re zrozumiej\u0105 to najwcze\u015bniej \u2014 doda\u0142 \u2014 b\u0119d\u0105 mia\u0142y najsilniejsze systemy zdrowia w nadchodz\u0105cych latach.<\/p>\n\n<h2>Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik, nie slogan<\/h2>\n\n<p>Czym w\u0142a\u015bciwie mia\u0142by by\u0107 wska\u017anik stabilno\u015bci kadrowej w logice no\u015bno\u015bci? Seria proponuje cztery d\u017awignie no\u015bno\u015bci systemu: przych\u00f3d, efektywno\u015b\u0107, odporno\u015b\u0107 i pojemno\u015b\u0107. Stabilno\u015b\u0107 kadr jest d\u017awigni\u0105 pojemno\u015bci w najczystszej postaci \u2014 bo pojemno\u015b\u0107 systemu zdrowia to nie liczba \u0142\u00f3\u017cek, lecz liczba bezpiecznie obsadzonych godzin pracy klinicznej, jak\u0105 system jest w stanie wystawi\u0107 w danym tygodniu, w danym wojew\u00f3dztwie, w danej dziedzinie.<\/p>\n\n<blockquote class=\"pull\">\u0141\u00f3\u017cko bez zespo\u0142u jest meblem. Tomograf bez radiologa jest rze\u017ab\u0105. Kontrakt z NFZ bez kadry jest obietnic\u0105 bez pokrycia.<\/blockquote>\n\n<p>Mierzalna stabilno\u015b\u0107 kadrowa sk\u0142ada si\u0119 z kilku warstw, z kt\u00f3rych ka\u017cda jest dost\u0119pna dla rzetelnego pomiaru ju\u017c dzi\u015b. Pierwsza to retencja: jaki odsetek personelu pozostaje w danej plac\u00f3wce i w publicznym systemie rok do roku, ile trwa obsadzenie wakatu, jaki jest median wieku w poszczeg\u00f3lnych dziedzinach i jak wygl\u0105da piramida wieku na tle krzywej odej\u015b\u0107 emerytalnych. Druga to rozk\u0142ad terytorialny: r\u00f3\u017cnice w dost\u0119pie do specjalist\u00f3w mi\u0119dzy wojew\u00f3dztwami bywaj\u0105 w Polsce ponad dwukrotne nawet w medycynie rodzinnej \u2014 co oznacza, \u017ce \u015brednia krajowa jest statystycznym z\u0142udzeniem, a no\u015bno\u015b\u0107 systemu wyznacza najs\u0142abszy region, nie najmocniejszy. Trzecia to kondycja zespo\u0142\u00f3w: wska\u017aniki absencji, rotacji na oddzia\u0142ach dy\u017curowych, zg\u0142osze\u0144 zdarze\u0144 niepo\u017c\u0105danych zwi\u0105zanych z przeci\u0105\u017ceniem, wyniki cyklicznych, anonimowych bada\u0144 klimatu bezpiecze\u0144stwa \u2014 dok\u0142adnie tych, kt\u00f3re w lotnictwie od dziesi\u0119cioleci stanowi\u0105 rutyn\u0119, a w polskich szpitalach wci\u0105\u017c s\u0105 wyj\u0105tkiem. Czwarta wreszcie to zamiary: deklarowana sk\u0142onno\u015b\u0107 do odej\u015bcia z zawodu lub wyjazdu, mierzona zanim stanie si\u0119 faktem, bo exodus wida\u0107 w danych ankietowych na dwa\u2013trzy lata przed tym, jak zobaczy go kadrowa.<\/p>\n\n<p>Tak rozumiany wska\u017anik stabilno\u015bci powinien by\u0107 publikowany cyklicznie \u2014 per plac\u00f3wka, per powiat, per dziedzina \u2014 i powinien mie\u0107 w\u0142a\u015bciciela. W logice pomiar \u2192 decyzja \u2192 wdro\u017cenie \u2192 rozliczenie ka\u017cda z faz wymaga adresata: pomiar prowadzi instytucja niezale\u017cna od bie\u017c\u0105cej polityki (w Polsce naturalnym kandydatem s\u0105 zasoby map potrzeb zdrowotnych i AOTMiT, kt\u00f3rych dane p\u0142acowe z maja 2026 roku pokaza\u0142y, \u017ce pa\u0144stwo potrafi zbiera\u0107 precyzyjne dane o wynagrodzeniach \u2014 mediana pensji lekarza specjalisty na etacie to 23 660 z\u0142 brutto, na kontrakcie 25 595 z\u0142); decyzj\u0119 alokacyjn\u0105 podejmuje p\u0142atnik i wojewoda na podstawie tych samych, jawnych liczb; wdro\u017cenie nale\u017cy do zarz\u0105d\u00f3w plac\u00f3wek; a rozliczenie \u2014 i tu jest sedno \u2014 musi obejmowa\u0107 tak\u017ce odpowiedzialno\u015b\u0107 za utrat\u0119 kadr. Dyrektor szpitala, z kt\u00f3rego w ci\u0105gu dw\u00f3ch lat odesz\u0142a jedna trzecia piel\u0119gniarek anestezjologicznych, powinien by\u0107 z tego rozliczany tak samo powa\u017cnie, jak z wyniku finansowego. Dzi\u015b odej\u015bcie trzydziestu piel\u0119gniarek nie jest w Polsce zdarzeniem raportowalnym. P\u0119kni\u0119cie prz\u0119s\u0142a \u2014 jest.<\/p>\n\n<h2>Pieni\u0105dz konieczny, ale niewystarczaj\u0105cy<\/h2>\n\n<p>Polska od lat odpowiada na kryzys kadrowy przede wszystkim pieni\u0105dzem \u2014 i trzeba uczciwie powiedzie\u0107, \u017ce ta odpowied\u017a przynios\u0142a wymierne skutki. Ustawa o sposobie ustalania najni\u017cszego wynagrodzenia zasadniczego pracownik\u00f3w podmiot\u00f3w leczniczych podnosi p\u0142ace minimalne co roku 1 lipca, indeksuj\u0105c je do przeci\u0119tnego wynagrodzenia w gospodarce. Od 1 lipca 2026 roku minimalne wynagrodzenie lekarza specjalisty na etacie wyniesie 12 910,16 z\u0142 brutto, magister piel\u0119gniarstwa ze specjalizacj\u0105 otrzyma co najmniej 11 485,59 z\u0142, a wzrost p\u0142ac w ca\u0142ym sektorze si\u0119gnie 8,82 procent. AOTMiT rekomenduje wariant podwy\u017cek kosztuj\u0105cy publicznego p\u0142atnika oko\u0142o 9 miliard\u00f3w z\u0142otych rocznie \u2014 4,5 miliarda w drugiej po\u0142owie 2026 roku. Zawody medyczne przesta\u0142y by\u0107 w Polsce nisko op\u0142acane wzgl\u0119dem gospodarki; mediana wynagrodze\u0144 lekarzy specjalist\u00f3w kilkukrotnie przekracza przeci\u0119tne wynagrodzenie krajowe.<\/p>\n\n<p>A jednak ten sam tydzie\u0144, w kt\u00f3rym og\u0142oszono rekomendacj\u0119 p\u0142acow\u0105, przyni\u00f3s\u0142 dane o 16-miliardowej luce w NFZ i pytanie bez odpowiedzi: sk\u0105d wzi\u0105\u0107 pieni\u0105dze na podwy\u017cki, kt\u00f3re ustawa gwarantuje niezale\u017cnie od stanu kasy p\u0142atnika. To jest klasyczny mechanizm utraty no\u015bno\u015bci finansowej, kt\u00f3ry opisywali\u015bmy w pierwszym artykule serii: zobowi\u0105zania sztywne rosn\u0105 szybciej ni\u017c przychody, wi\u0119c system finansuje p\u0142ace kosztem dost\u0119pno\u015bci \u015bwiadcze\u0144 \u2014 czyli kosztem tego, po co p\u0142ace w og\u00f3le istniej\u0105. Ale jest i drugi wniosek, wa\u017cniejszy dla tego tekstu: skoro p\u0142ace rosn\u0105 dynamicznie od lat, a deficyt kadr, wypalenie i emigracja wewn\u0119trzna (z systemu publicznego do prywatnego, z dziedzin dy\u017curowych do ambulatoryjnych) nie ust\u0119puj\u0105, to znaczy, \u017ce pieni\u0105dz przesta\u0142 by\u0107 w\u0105skim gard\u0142em retencji. Do\u015bwiadczenie europejskie m\u00f3wi to samo. Rumunia, kt\u00f3ra w 2012 roku traci\u0142a rocznie p\u00f3\u0142tora tysi\u0105ca lekarzy na rzecz emigracji, ograniczy\u0142a ten odp\u0142yw do 461 os\u00f3b w 2021 roku \u2014 i owszem, kluczowe by\u0142y podwy\u017cki, ale w pakiecie z popraw\u0105 warunk\u00f3w szkolenia i pracy. \u0141otwa, gospodarz spotkania w Rydze, przedstawi\u0142a strategi\u0119 rozwoju kadr na lata 2025\u20132029, w kt\u00f3rej obok finansowania s\u0105 planowanie rezydentur, wsparcie finansowe dla profesjonalist\u00f3w pracuj\u0105cych poza du\u017cymi miastami i ustawowe wzmocnienie roli piel\u0119gniarek zaawansowanej praktyki. Minister zdrowia \u0141otwy Hossam Abu Meri podsumowa\u0142 to trze\u017awo: kszta\u0142cenie wi\u0119kszej liczby lekarzy i piel\u0119gniarek jest konieczne, ale to tylko cz\u0119\u015b\u0107 rozwi\u0105zania \u2014 trzeba jeszcze stworzy\u0107 warunki, w kt\u00f3rych pracownicy zdrowia mog\u0105 budowa\u0107 trwa\u0142e kariery i pozosta\u0107 zmotywowani przez ca\u0142e \u017cycie zawodowe.<\/p>\n\n<h2>Przymus jako fa\u0142szywa d\u017awignia<\/h2>\n\n<p>Na tym tle warto uwa\u017cnie, bez taniej publicystyki, przeczyta\u0107 czerwcowy projekt polskiego Ministerstwa Zdrowia. Problem, kt\u00f3ry resort pr\u00f3buje rozwi\u0105za\u0107, jest rzeczywisty i powa\u017cny: ponad dwukrotne r\u00f3\u017cnice mi\u0119dzy wojew\u00f3dztwami w dost\u0119pie do specjalist\u00f3w oznaczaj\u0105, \u017ce konstytucyjna r\u00f3wno\u015b\u0107 dost\u0119pu do \u015bwiadcze\u0144 jest w cz\u0119\u015bci kraju fikcj\u0105, a mapa potrzeb zdrowotnych rozje\u017cd\u017ca si\u0119 z map\u0105 rezydentur. Intencja wyr\u00f3wnania tej dysproporcji zas\u0142uguje na wsparcie. W\u0105tpliwo\u015bci budzi dob\u00f3r narz\u0119dzia. Projekt przewiduje, \u017ce list\u0119 jednostek szkoleniowych ustala\u0142 b\u0119dzie wojewoda wed\u0142ug potrzeb kadrowych regionu, a rezydent straci mo\u017cliwo\u015b\u0107 przeniesienia rezydentury mi\u0119dzy jednostkami \u2014 miejsce szkoleniowe pozostanie tam, gdzie zosta\u0142o przyznane. Lekarz, kt\u00f3ry nie przyjmie przyznanego miejsca, mo\u017ce zosta\u0107 wykluczony z dw\u00f3ch kolejnych post\u0119powa\u0144 kwalifikacyjnych.<\/p>\n\n<p>Porozumienie Rezydent\u00f3w OZZL nazwa\u0142o to rozwi\u0105zanie \u201ecyrografem na pi\u0119\u0107 lat&#8221; i trudno t\u0119 metafor\u0119 zby\u0107 wzruszeniem ramion, je\u015bli zestawi si\u0119 j\u0105 z danymi, kt\u00f3re ta sama organizacja publikuje o jako\u015bci szkolenia: wed\u0142ug jej raportu a\u017c 90 procent rezydent\u00f3w psychiatrii ma dy\u017cury zorganizowane niezgodnie z programem specjalizacji, ponad 80 procent ankietowanych nie czuje si\u0119 bezpiecznie podczas dy\u017cur\u00f3w ca\u0142odobowych, a co trzeci nie ma podczas dy\u017curu nawet telefonicznego kontaktu z do\u015bwiadczonym specjalist\u0105. Prezeska Fundacji Matki Lekarki Maria K\u0142osi\u0144ska dodaje wymiar, kt\u00f3ry w debacie o kadrach bywa wstydliwie pomijany: ponad 63 procent lekarzy w wieku 26\u201340 lat to kobiety, wi\u0119c ka\u017cda regulacja utrudniaj\u0105ca godzenie specjalizacji z rodzicielstwem uderza przede wszystkim w nie \u2014 czyli w najwi\u0119ksz\u0105 grup\u0119 wchodz\u0105c\u0105 w\u0142a\u015bnie do zawodu.<\/p>\n\n<p>W kategoriach Just Culture \u2014 sprawiedliwej kultury organizacyjnej, kt\u00f3ra jest osi\u0105 warto\u015bci tej serii \u2014 projekt pope\u0142nia b\u0142\u0105d fundamentalny: przenosi koszt naprawy systemu na jego najs\u0142absze ogniwo, nie naprawiaj\u0105c mechanizm\u00f3w nadzoru. Je\u017celi plac\u00f3wka \u017ale szkoli, toleruje mobbing lub \u0142amie program specjalizacji, to sprawiedliwa odpowied\u017a systemowa polega na egzekwowaniu odpowiedzialno\u015bci wobec plac\u00f3wki \u2014 odbieraniu akredytacji szkoleniowej, uzale\u017cnianiu finansowania od wynik\u00f3w audytu warunk\u00f3w pracy \u2014 a nie na zamykaniu rezydentowi drogi ewakuacji. Przywi\u0105zanie m\u0142odego lekarza do jednostki, wobec kt\u00f3rej nadz\u00f3r jest nieskuteczny, nie zwi\u0119ksza no\u015bno\u015bci systemu w regionie; zwi\u0119ksza jedynie ci\u015bnienie w najs\u0142abszym punkcie konstrukcji. In\u017cynier, kt\u00f3ry tak \u201ewzmacnia&#8221; most, traci uprawnienia. Co wi\u0119cej, rachunek behawioralny jest \u0142atwy do przewidzenia i \u015brodowisko formu\u0142uje go otwarcie: skoro przyj\u0119cie miejsca szkoleniowego stanie si\u0119 nieodwracalne, kandydaci b\u0119d\u0105 wybiera\u0107 ostro\u017cniej \u2014 czyli omija\u0107 szerokim \u0142ukiem regiony i szpitale o z\u0142ej reputacji, dok\u0142adnie te, kt\u00f3rym reforma mia\u0142a pom\u00f3c. Przymus administracyjny w systemach opartych na ludziach wykwalifikowanych i mobilnych nie zatrzymuje odp\u0142ywu; zmienia tylko jego kierunek, cz\u0119sto na emigracj\u0119 zewn\u0119trzn\u0105, wobec kt\u00f3rej wojewoda jest bezradny.<\/p>\n\n<blockquote class=\"pull\">Retencj\u0119 buduje si\u0119 warunkami, nie cyrografami.<\/blockquote>\n\n<p>To nie jest teza ideologiczna, lecz empiryczna \u2014 potwierdzona rumu\u0144skim i \u0142otewskim do\u015bwiadczeniem oraz wprost wyra\u017cona w Deklaracji Ryskiej, w kt\u00f3rej pa\u0144stwa zobowi\u0105zuj\u0105 si\u0119 rozwi\u0105zywa\u0107 problem mobilno\u015bci pracownik\u00f3w zdrowia \u201epoprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i zr\u00f3wnowa\u017cone podej\u015bcia&#8221;, a nie przez ograniczanie wolno\u015bci wykonywania zawodu.<\/p>\n\n<h2>Tarcza dla obywateli: dlaczego pacjent powinien si\u0119 tym przejmowa\u0107<\/h2>\n\n<p>Debata kadrowa bywa przedstawiana jako sp\u00f3r bran\u017cowy o pieni\u0105dze i przywileje. To optyka fa\u0142szywa i szkodliwa. Stabilno\u015b\u0107 kadr jest tarcz\u0105 dla obywateli w sensie najzupe\u0142niej dos\u0142ownym: zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry pracuje razem d\u0142ugo, zna swoje procedury, sw\u00f3j sprz\u0119t i swoje s\u0142abo\u015bci, pope\u0142nia mniej b\u0142\u0119d\u00f3w; oddzia\u0142, na kt\u00f3rym dy\u017cur obsadza wypo\u017cyczony z agencji lekarz widz\u0105cy szpital pierwszy raz w \u017cyciu, jest statystycznie gro\u017aniejszym miejscem dla pacjenta przy identycznym wyposa\u017ceniu i identycznym kontrakcie. Kiedy badanie MeND raportuje pi\u0119ciokrotnie podwy\u017cszone poziomy depresji i l\u0119ku w\u015br\u00f3d personelu, to nie jest komunikat o samopoczuciu lekarzy \u2014 to komunikat o ryzyku klinicznym, na kt\u00f3re eksponowany jest ka\u017cdy z nas. Komisarz UE ds. zdrowia Oliv\u00e9r V\u00e1rhelyi powiedzia\u0142 w Rydze, \u017ce bezpieczny i odporny system zdrowia zaczyna si\u0119 od ludzi, kt\u00f3rzy dzie\u0144 w dzie\u0144 opiekuj\u0105 si\u0119 pacjentami. Obywatel ma prawo wiedzie\u0107, jaka jest stabilno\u015b\u0107 kadrowa szpitala, w kt\u00f3rym b\u0119dzie rodzi\u0107 jego \u017cona i operowany b\u0119dzie jego ojciec \u2014 tak samo, jak ma prawo zna\u0107 wyniki kontroli sanitarnej restauracji. Jawny wska\u017anik stabilno\u015bci kadr to nie biurokratyczny gad\u017cet, lecz element prawa do informacji o bezpiecze\u0144stwie.<\/p>\n\n<p>Jest i druga strona tej tarczy: bezpiecze\u0144stwo pa\u0144stwa. Deklaracja Ryska wprost \u0142\u0105czy kadry medyczne z przygotowaniem na pandemie, zmian\u0119 klimatu, niestabilno\u015b\u0107 geopolityczn\u0105, ryzyka cybernetyczne i zak\u0142\u00f3cenia \u0142a\u0144cuch\u00f3w dostaw. W kraju frontowym NATO, jakim jest Polska, rezerwa kadrowa systemu zdrowia jest komponentem odporno\u015bci obronnej tak samo realnym jak zapasy krwi i amunicji. System, kt\u00f3ry w czasie pokoju jedzie na oparach \u2014 \u0142ataj\u0105c dy\u017cury nadgodzinami i kontraktami emeryt\u00f3w \u2014 nie ma \u017cadnej rezerwy na zdarzenie masowe. O tym wymiarze no\u015bno\u015bci b\u0119dzie mowa w dalszych artyku\u0142ach serii po\u015bwi\u0119conych zdolno\u015bciom dual-use; tu wystarczy odnotowa\u0107, \u017ce stabilno\u015b\u0107 kadr to wska\u017anik podw\u00f3jnego zastosowania.<\/p>\n\n<h2>Co \u015bwiat oferuje Polsce \u2014 i co Polska mo\u017ce zaoferowa\u0107 \u015bwiatu<\/h2>\n\n<p>Perspektywa serii jest zawsze dwustronna. Co zatem najlepsze praktyki \u015bwiata oferuj\u0105 Polsce? Po pierwsze metod\u0119: Deklaracja Ryska zobowi\u0105zuje sygnatariuszy do wzmocnienia zarz\u0105dzania kadrami i planowania d\u0142ugoterminowego, lepszego wykorzystania danych do przewidywania potrzeb, adaptacji kszta\u0142cenia do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb zdrowotnych, poprawy warunk\u00f3w pracy i rozwoju kariery, ochrony zdrowia psychicznego profesjonalist\u00f3w oraz odpowiedzialnego zarz\u0105dzania mobilno\u015bci\u0105. To gotowa rama dla polskiej strategii kadrowej \u2014 wystarczy j\u0105 przyj\u0105\u0107 i, co trudniejsze, oprzyrz\u0105dowa\u0107 wska\u017anikami i kalendarzem rozlicze\u0144. Po drugie laboratorium: ma\u0142e kraje Inicjatywy SCI, od Islandii po Malt\u0119, testuj\u0105 rozwi\u0105zania \u2014 zaawansowan\u0105 praktyk\u0119 piel\u0119gniarsk\u0105, zach\u0119ty dla pracy poza metropoliami, planowanie rezydentur pod map\u0119 potrzeb \u2014 w skali, w kt\u00f3rej efekty wida\u0107 szybko. Polska, z dwudziestoma kilkoma milionami pacjent\u00f3w w systemie publicznym, mo\u017ce te przetestowane rozwi\u0105zania skalowa\u0107, zamiast eksperymentowa\u0107 na \u017cywym organizmie w\u0142asnymi, nieprzetestowanymi narz\u0119dziami przymusu. Po trzecie ostrze\u017cenie: wschodnia i po\u0142udniowa Europa od dw\u00f3ch dekad zasila kadrowo p\u00f3\u0142noc i zach\u00f3d kontynentu. Polska by\u0142a i bywa dawc\u0105; wraz z rosn\u0105c\u0105 zamo\u017cno\u015bci\u0105 staje si\u0119 te\u017c biorc\u0105 \u2014 m.in. dla lekarzy i piel\u0119gniarek zza wschodniej granicy. Lutowe rozporz\u0105dzenie o zawodach deficytowych w\u0142\u0105cza nas formalnie do globalnej konkurencji o personel medyczny i nak\u0142ada obowi\u0105zek prowadzenia tej rekrutacji etycznie, zgodnie z kodeksem WHO, tak by\u015bmy nie drenowali system\u00f3w s\u0142abszych od naszego \u2014 czego sami przez lata byli\u015bmy ofiar\u0105.<\/p>\n\n<p>A co Polska mo\u017ce zaoferowa\u0107 \u015bwiatu? Wi\u0119cej, ni\u017c podpowiada narodowy odruch samokrytyki. Mamy jeden z najm\u0142odszych zasob\u00f3w absolwent\u00f3w kierunk\u00f3w medycznych w regionie i rosn\u0105c\u0105 baz\u0119 dydaktyczn\u0105. Mamy \u2014 czego dowodz\u0105 dane AOTMiT \u2014 system p\u0142ac minimalnych w ochronie zdrowia indeksowany ustawowo do wzrostu gospodarczego: rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re przy wszystkich swoich napi\u0119ciach fiskalnych jest studiowane jako jeden z najdalej id\u0105cych mechanizm\u00f3w antydumpingowych w Europie. Mamy wreszcie infrastruktur\u0119 federacyjn\u0105 \u015brodowiska szpitalnego, w kt\u00f3rej wykuwa si\u0119 praktyka zarz\u0105dzania kadrami: Polska Federacja Szpitali, zrzeszaj\u0105ca pracodawc\u00f3w szpitalnych wszystkich form w\u0142asno\u015bci, prowadzi w ramach kompetencji Government &amp; Public Affairs systematyczny dialog regulacyjny \u2014 od opiniowania projekt\u00f3w ustaw kadrowych po transfer standard\u00f3w Europejskiej Federacji Szpitali HOPE i Mi\u0119dzynarodowej Federacji Szpitali IHF do polskiej praktyki zarz\u0105dczej. Fundacja Healthcare Poland, wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105ca z PFSz w ramach swojego ekosystemu, traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu: bez wiarygodnego pomiaru retencji, struktury wieku i kondycji zespo\u0142\u00f3w \u017cadna debata o finansowaniu, cyfryzacji czy odporno\u015bci nie ma podstawy faktograficznej. To jest dok\u0142adnie ten typ pracy \u2014 \u017cmudnej, pomiarowej, niefotogenicznej \u2014 kt\u00f3rego polski system potrzebuje bardziej ni\u017c kolejnej rewolucji legislacyjnej: zbudowania tablicy wska\u017anik\u00f3w, na kt\u00f3r\u0105 minister, wojewoda, dyrektor i obywatel patrz\u0105 razem, widz\u0105c te same liczby i te same trendy.<\/p>\n\n<h2>Rozliczenie: kto odpowiada za utracone r\u0119ce<\/h2>\n\n<p>Na koniec sekwencji pomiar \u2192 decyzja \u2192 wdro\u017cenie \u2192 rozliczenie musi pa\u015b\u0107 pytanie o odpowiedzialno\u015b\u0107 \u2014 zadane w duchu Just Culture, a wi\u0119c bez polowania na winnych, lecz z twardym oczekiwaniem rozliczalno\u015bci r\u00f3l. Za pomiar stabilno\u015bci kadrowej powinno odpowiada\u0107 pa\u0144stwo \u2014 i dzi\u015b ta odpowiedzialno\u015b\u0107 jest rozproszona mi\u0119dzy rejestry izb zawodowych, sprawozdawczo\u015b\u0107 NFZ, mapy potrzeb zdrowotnych i badania ankietowe organizacji zawodowych, kt\u00f3rych nikt nie sk\u0142ada w jeden obraz. Za decyzje alokacyjne \u2014 minister i wojewodowie, kt\u00f3rzy powinni je podejmowa\u0107 na podstawie jawnych wska\u017anik\u00f3w, nie intuicji. Za wdro\u017cenie warunk\u00f3w pracy, kt\u00f3re zatrzymuj\u0105 ludzi \u2014 zarz\u0105dy plac\u00f3wek, rozliczane z retencji tak samo jak z bilansu. Za rozliczenie ca\u0142o\u015bci \u2014 parlament i opinia publiczna, kt\u00f3rym nale\u017cy si\u0119 coroczny, publiczny raport o stabilno\u015bci kadr ochrony zdrowia, tak jak nale\u017cy im si\u0119 raport o stanie finans\u00f3w pa\u0144stwa. Deklaracja Ryska dowodzi, \u017ce mo\u017cna to zorganizowa\u0107 na poziomie mi\u0119dzyrz\u0105dowym; polskie dane AOTMiT dowodz\u0105, \u017ce potrafimy mierzy\u0107 precyzyjnie, gdy chcemy; protest rezydent\u00f3w dowodzi, \u017ce m\u0142ode pokolenie lekarzy nie odejdzie od sto\u0142u, przy kt\u00f3rym traktuje si\u0119 je po partnersku \u2014 ale nie da si\u0119 przyku\u0107 do sto\u0142u, przy kt\u00f3rym si\u0119 je lekcewa\u017cy.<\/p>\n\n<blockquote class=\"pull\">No\u015bno\u015b\u0107 systemu ochrony zdrowia mierzy si\u0119 jego najs\u0142abszym dy\u017curem.<\/blockquote>\n\n<p>Wszystko inne \u2014 kontrakty, ustawy, strategie, miliardy \u2014 jest tylko obci\u0105\u017ceniem, kt\u00f3re ten dy\u017cur musi przenie\u015b\u0107. Polityka, kt\u00f3ra chce by\u0107 powa\u017cna, zaczyna od policzenia ludzi, zanim policzy pieni\u0105dze; od zapytania ich, dlaczego odchodz\u0105, zanim zaka\u017ce im odej\u015b\u0107; i od wzi\u0119cia odpowiedzialno\u015bci za warunki, zanim za\u017c\u0105da lojalno\u015bci. Tak buduje si\u0119 konstrukcje, kt\u00f3re nie p\u0119kaj\u0105. I tak buduje si\u0119 tarcz\u0119, kt\u00f3ra naprawd\u0119 chroni obywateli.<\/p>\n\n<section class=\"footnotes\">\n<h2>Przypisy i \u017ar\u00f3d\u0142a<\/h2>\n<ol>\n  <li>WHO Regional Office for Europe, \u201eEuropean Region&#8217;s smallest countries lead with commitment to stronger, more sustainable health workforce&#8221;, 9 czerwca 2026 \u2014 komunikat o przyj\u0119ciu Riga Outcome Statement na 12. spotkaniu wysokiego szczebla Small Countries Initiative (Ryga, 4\u20135 czerwca 2026); dane o niedoborze ok. 1 mln pracownik\u00f3w zdrowia do 2030 r., wyniki badania MeND, cytaty H. Kluge, O. V\u00e1rhelyiego i H. Abu Meriego, strategia kadrowa \u0141otwy 2025\u20132029. <a href=\"https:\/\/www.who.int\/europe\/news\/item\/09-06-2026-european-region-s-smallest-countries-lead-with-commitment-to-stronger--more-sustainable-health-workforce\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">who.int\/europe<\/a> (dost\u0119p: 12 czerwca 2026).<\/li>\n  <li>Euronews Health, \u201eEurope is training more doctors than ever \u2014 yet patients struggle to access one&#8221;, 31 grudnia 2025 \u2014 dane Eurostat o 66 tys. absolwent\u00f3w medycyny w UE w 2023 r., prognoza WHO o brakach 950 tys. pracownik\u00f3w do 2030 r., dane OECD o ok. 1\/3 lekarzy w UE w wieku 55+, przypadek Rumunii, wypowiedzi T. Villanuevy. <a href=\"https:\/\/www.euronews.com\/health\/2025\/12\/31\/europe-is-training-more-doctors-than-ever-yet-patients-struggle-to-access-one\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">euronews.com<\/a> (dost\u0119p: 12 czerwca 2026).<\/li>\n  <li>Rynek Zdrowia (B. Pieni\u0105\u017cek-Osi\u0144ska), \u201eNowe przywileje dla cudzoziemc\u00f3w. Tak chc\u0105 ratowa\u0107 ochron\u0119 zdrowia&#8221;, 3 lutego 2026 \u2014 projekt rozporz\u0105dzenia MRPiPS w sprawie wykazu zawod\u00f3w deficytowych (329 zawod\u00f3w), priorytetowe wizy i zezwolenia na prac\u0119. <a href=\"https:\/\/www.rynekzdrowia.pl\/Finanse-i-zarzadzanie\/Cudzoziemcy-z-tymi-zawodami-z-pierwszenstwem-po-wizy-i-zezwolenia-na-prace-Na-liscie-pielegniarki-i-lekarze,280662,1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rynekzdrowia.pl<\/a> (dost\u0119p: 12 czerwca 2026).<\/li>\n  <li>Rynek Zdrowia (M. Chru\u015bci\u0144ska-Dragan), \u201eLekarze kontra reforma Ministerstwa Zdrowia. \u00abTo b\u0119dzie cyrograf na pi\u0119\u0107 lat\u00bb&#8221;, 11 czerwca 2026 \u2014 projekt nowelizacji ustawy o zawodach lekarza z 8 czerwca 2026 r., stanowiska S. Goncerza i M. K\u0142osi\u0144skiej, dane o nieprawid\u0142owo\u015bciach szkoleniowych. <a href=\"https:\/\/www.rynekzdrowia.pl\/Prawo\/Lekarze-kontra-reforma-Ministerstwa-Zdrowia-To-bedzie-cyrograf-na-piec-lat,285341,2.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rynekzdrowia.pl<\/a> (dost\u0119p: 12 czerwca 2026).<\/li>\n  <li>Rynek Zdrowia (A. Szczepa\u0144ska, E. Grzela), \u201e9 mld z\u0142 na podwy\u017cki dla medyk\u00f3w. Zap\u0142aci Narodowy Fundusz Zdrowia&#8221;, 11 czerwca 2026 \u2014 rekomendacja AOTMiT (ok. 9 mld z\u0142 rocznie), luka NFZ ok. 16 mld z\u0142, minimalne wynagrodzenia od 1 lipca 2026, mediany wynagrodze\u0144. <a href=\"https:\/\/www.rynekzdrowia.pl\/Finanse-i-zarzadzanie\/9-mld-zl-na-podwyzki-dla-medykow-Zaplaci-Narodowy-Fundusz-Zdrowia,285313,1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rynekzdrowia.pl<\/a> (dost\u0119p: 12 czerwca 2026).<\/li>\n<\/ol>\n<\/section>\n\n<div class=\"authorbox\">\n  <div class=\"name\">Micha\u0142 P. Dybowski<\/div>\n  <div class=\"role\">Za\u0142o\u017cyciel i wsp\u00f3\u0142zarz\u0105dzaj\u0105cy Fundacj\u0105 Healthcare Poland; architekt systemowy i tw\u00f3rca polityk zdrowotnych. Fundacja Healthcare Poland tworzy ekosystem zdrowia transgranicznego (m.in. CM\u2011KLARA, Poliversum, Global Healthcare Systems Hub, Just Council, CyberC4HE). Kontakt: global@healthcarepoland.pl<\/div>\n<\/div>\n\n<\/article>\n<\/main>\n\n<footer class=\"site\">\n  <div class=\"inner\">\n    <span>HCPL\/NOSNOSC\/23 \u00b7 2026-06-12<\/span>\n    <span>\u00a9 Healthcare Poland Foundation \u00b7 Seria \u201eNo\u015bno\u015b\u0107 systemu ochrony zdrowia&#8221;<\/span>\n  <\/div>\n<\/footer>\n\n\n\n<div data-wp-interactive=\"core\/file\" class=\"wp-block-file\"><object data-wp-bind--hidden=\"!state.hasPdfPreview\" hidden class=\"wp-block-file__embed\" data=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-HCPL.pdf\" type=\"application\/pdf\" style=\"width:100%;height:600px\" aria-label=\"Osadzone z Zanim system si\u0119 ugnie Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia Autor Micha\u0142 Dybowski za\u0142o\u017cyciel i wsp\u00f3\u0142zarz\u0105dzaj\u0105cy Fundacja Healthcare Poland HCPL.\"><\/object><a id=\"wp-block-file--media-a0ef04b3-ebfe-418a-ab96-30823beb0164\" href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-HCPL.pdf\">Zanim system si\u0119 ugnie Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia Autor Micha\u0142 Dybowski za\u0142o\u017cyciel i wsp\u00f3\u0142zarz\u0105dzaj\u0105cy Fundacja Healthcare Poland HCPL<\/a><a href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-HCPL.pdf\" class=\"wp-block-file__button wp-element-button\" download aria-describedby=\"wp-block-file--media-a0ef04b3-ebfe-418a-ab96-30823beb0164\">Pobierz<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W in\u017cynierii l\u0105dowej no\u015bno\u015b\u0107 konstrukcji ocenia si\u0119 po jej najs\u0142abszym elemencie. Most nie zawala si\u0119 dlatego, \u017ce ca\u0142o\u015b\u0107 by\u0142a \u017ale policzona, lecz dlatego, \u017ce jedno prz\u0119s\u0142o, jeden w\u0119ze\u0142, jedna spoina przesta\u0142y przenosi\u0107 obci\u0105\u017cenie. W systemie ochrony zdrowia takim w\u0119z\u0142em no\u015bnym nie jest budynek, kontrakt ani serwer. Jest nim cz\u0142owiek na dy\u017curze.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3615,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[13,240],"tags":[182,404,242,587,484,208,244],"class_list":["post-3591","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","category-news-pl","tag-hcpl-2","tag-healthcare-pl","tag-healthcare-poland-pl","tag-healthcare-system","tag-healthcare-systems","tag-ochrona-zdrowia-2","tag-opieka-zdrowotna-pl"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Healthcare Poland\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-24T09:49:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-24T11:49:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Fundacja Healthcare Poland\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Fundacja Healthcare Poland\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"20 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Fundacja Healthcare Poland\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5c5d1e77cc0544b42df6d611dddbfaeb\"},\"headline\":\"Zanim system si\u0119 ugnie. Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 Healthcare Poland Foundation\",\"datePublished\":\"2026-07-24T09:49:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-24T11:49:23+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/\"},\"wordCount\":3906,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1\",\"keywords\":[\"hcpl\",\"Healthcare\",\"Healthcare Poland\",\"Healthcare System\",\"healthcare systems\",\"Ochrona zdrowia\",\"Opieka zdrowotna\"],\"articleSection\":[\"News\",\"News\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/\",\"name\":\"Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1\",\"datePublished\":\"2026-07-24T09:49:08+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-24T11:49:23+00:00\",\"description\":\"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/07\\\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1\",\"width\":1920,\"height\":1280,\"caption\":\"Before the system buckles: Staff stability as an indicator of the healthcare system\u2019s resilience Author: Micha\u0142 Dybowski, founder and co-director of the Healthcare Poland Foundation; cover graphic: HCPL\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Zanim system si\u0119 ugnie. Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 Healthcare Poland Foundation\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\",\"name\":\"Healthcare Poland\",\"description\":\"Promoting Poland&#039;s Healthcare\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"Healthcare Poland\",\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/11\\\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/i0.wp.com\\\/healthcarepoland.pl\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2023\\\/11\\\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1\",\"width\":1000,\"height\":1000,\"caption\":\"Healthcare Poland\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/healthcarepoland\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5c5d1e77cc0544b42df6d611dddbfaeb\",\"name\":\"Fundacja Healthcare Poland\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Fundacja Healthcare Poland\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/healthcarepoland.pl\\\/pl\\\/author\\\/gl\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL","description":"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL","og_description":"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.","og_url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/","og_site_name":"Healthcare Poland","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland","article_published_time":"2026-07-24T09:49:08+00:00","article_modified_time":"2026-07-24T11:49:23+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Fundacja Healthcare Poland","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Fundacja Healthcare Poland","Szacowany czas czytania":"20 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/"},"author":{"name":"Fundacja Healthcare Poland","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/person\/5c5d1e77cc0544b42df6d611dddbfaeb"},"headline":"Zanim system si\u0119 ugnie. Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 Healthcare Poland Foundation","datePublished":"2026-07-24T09:49:08+00:00","dateModified":"2026-07-24T11:49:23+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/"},"wordCount":3906,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1","keywords":["hcpl","Healthcare","Healthcare Poland","Healthcare System","healthcare systems","Ochrona zdrowia","Opieka zdrowotna"],"articleSection":["News","News"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/","name":"Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 HCPL","isPartOf":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1","datePublished":"2026-07-24T09:49:08+00:00","dateModified":"2026-07-24T11:49:23+00:00","description":"Fundacja Healthcare Poland traktuje stabilno\u015b\u0107 kadr jako jeden z fundament\u00f3w projektowanych wska\u017anik\u00f3w no\u015bno\u015bci systemu.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1","width":1920,"height":1280,"caption":"Before the system buckles: Staff stability as an indicator of the healthcare system\u2019s resilience Author: Micha\u0142 Dybowski, founder and co-director of the Healthcare Poland Foundation; cover graphic: HCPL"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/zanim-system-sie-ugnie-stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-healthcare-poland-foundation\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Zanim system si\u0119 ugnie. Stabilno\u015b\u0107 kadr jako wska\u017anik no\u015bno\u015bci ochrony zdrowia \u2013 Healthcare Poland Foundation"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#website","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/","name":"Healthcare Poland","description":"Promoting Poland&#039;s Healthcare","publisher":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#organization","name":"Healthcare Poland","url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/3.png?fit=1000%2C1000&ssl=1","width":1000,"height":1000,"caption":"Healthcare Poland"},"image":{"@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/healthcarepoland"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/#\/schema\/person\/5c5d1e77cc0544b42df6d611dddbfaeb","name":"Fundacja Healthcare Poland","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/95a1def824f11e9866bf40ccc77386301557f9ec8e7edfb25521326199e9fd30?s=96&d=mm&r=g","caption":"Fundacja Healthcare Poland"},"url":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/author\/gl\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/healthcarepoland.pl\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zanim-system-sie-ugnie-Stabilnosc-kadr-jako-wskaznik-nosnosci-ochrony-zdrowia-Autor-Michal-Dybowski-zalozyciel-i-wspolzarzadzajacy-Fundacja-Healthcare-Poland-grafika-cover-HCPL.webp?fit=1920%2C1280&ssl=1","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/pfg07v-VV","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3591","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3591"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3591\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3696,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3591\/revisions\/3696"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3615"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3591"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3591"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/healthcarepoland.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3591"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}