Imię, które zobowiązuje. Healthcare Poland Janusz Korczak with Sheba

Są decyzje, które zapadają w gabinetach, i takie, które zaczynają się przy łóżku pacjenta. To porozumienie należy do tych drugich. Stoi za nim pytanie, które od lat słyszę od rodziców chorych dzieci, od lekarzy i od pacjentów: dlaczego najlepsza medycyna świata ma być dla Polaków czymś, o czym się czyta, a nie czymś, z czym się współpracuje?

6 października 2026 r. Fundacja Healthcare Poland i The Sheba Fund podpisują memorandum o współpracy prowadzonej pod nazwą Healthcare Poland Janusz Korczak with Sheba. Po stronie izraelskiej podpisują je Moshe Barak, CEO The Sheba Fund, oraz Nadav Ben Yossef, wiceprezes ds. globalnych Sheba Medical Center.

Sheba to największy i najbardziej kompleksowy ośrodek medyczny na Bliskim Wschodzie. W rankingu „World’s Best Hospitals 2026”, który przygotowują Newsweek i Statista, zajęła siódme miejsce na świecie — najwyższe w historii izraelskiej placówki — a w światowej dziesiątce jest od ośmiu lat. Te liczby nie są dla nas ozdobą tekstu. Wyznaczają poziom, z którym od dziś możemy rozmawiać bezpośrednio.

Źródła: Newsweek / Statista, „World’s Best Hospitals 2026”; Sheba Medical Center, „About Sheba” (stan na wrzesień 2026).

Nie oddział, lecz odpowiedzialność

Najprościej byłoby ogłosić, że Polska ma swój oddział w jednym z najlepszych szpitali świata. Byłoby to chwytliwe i nieprawdziwe. Porozumienie mówi wprost: współpraca nie tworzy oddziału, jednostki organizacyjnej ani wydzielonego miejsca w szpitalu. Odpowiedzialność kliniczna pozostaje w całości po stronie Sheby i podlega prawu izraelskiemu. Healthcare Poland odpowiada za nazwę — za jej stworzenie, ochronę i obronę.

Nie traktuję tego jako ograniczenia. Pacjent, który wyjeżdża leczyć się za granicę, potrzebuje przede wszystkim jasności: kto decyduje o jego leczeniu, kto za tę decyzję odpowiada i gdzie może dochodzić swoich praw. Just Culture, na której opieram swoją pracę w ochronie zdrowia, zaczyna się właśnie tutaj — odpowiedzialność przypisuje się, zanim będzie potrzebna, a nie po zdarzeniu. Na takiej jasności da się zbudować zaufanie, a zaufanie jest w medycynie transgranicznej walutą twardszą niż jakikolwiek ranking.

Dlaczego Janusz Korczak

Henryk Goldszmit — Janusz Korczak — był polskim Żydem, lekarzem pediatrą, pedagogiem i pisarzem. Przez trzy dekady prowadził warszawski Dom Sierot. W sierpniu 1942 r. odmówił ratunku dla siebie i razem ze Stefanią Wilczyńską, personelem domu i około dwustu dziećmi poszedł na Umschlagplatz, skąd wywieziono ich do Treblinki. Nikt z nich nie przeżył.

Jego pamięć należy jednocześnie do Polski i do Izraela — i właśnie dlatego w sensie prawnym nie jest niczyją własnością. Porozumienie zapisuje to wprost. Właściciela ma marka „Healthcare Poland Janusz Korczak”, a jest nim polska fundacja.

Korczak był przede wszystkim lekarzem dzieci. Zostawił standard, który dziś nazwalibyśmy podmiotowością pacjenta: dziecko — i każdy człowiek zależny od cudzej opieki — nie jest przedmiotem troski, lecz osobą z własną godnością, zdaniem i prawami. Ta myśl przeszła do prawa międzynarodowego. W 1978 r. to Polska zaproponowała na forum ONZ przygotowanie Konwencji o prawach dziecka, prace nad nią prowadził polski prawnik Adam Łopatka, a przyjętą w 1989 r. Konwencję wskazuje się dziś jako dziedzictwo myśli Korczaka.

Dlatego pediatria i neonatologia nie są w tej współpracy jednym z wielu obszarów. Są jej sercem. Jeśli pod imieniem Korczaka nie zrobimy więcej dla chorych dzieci i ich rodziców, imię patrona przestanie nas zdobić, a zacznie nas rozliczać.

Wymiana, nie zakup

Najważniejsze w tym porozumieniu jest to, że nie opisuje relacji kupującego i sprzedającego. Opisuje partnerstwo, w którym obie strony mają się czego od siebie nauczyć. Memorandum obejmuje transfer wiedzy klinicznej, szkolenia zawodowe i wspólną pracę merytoryczną, a strony mogą zwoływać cykliczne forum naukowe — na przemian w Warszawie i w Tel Awiwie. Każdy z tych obszarów będzie wymagał odrębnego, szczegółowego porozumienia. Memorandum otwiera drzwi. Przejść przez nie musimy sami.

Szansa na skok jakościowy nie polega na tym, że któryś polski szpital jutro znajdzie się na liście Newsweeka. Polega na tym, że wzorzec przestaje być abstrakcją. Kiedy polscy lekarze mogą zobaczyć, jak pracuje siódmy szpital świata — i pokazać mu, jak pracuje się u nas — dystans przestaje być nieprzekraczalny. Wymiana jest prawdziwa tylko wtedy, gdy obie strony wracają z niej mądrzejsze.

Co zyskuje Polska

Otwartość nie jest tu dodatkiem. W Polsce nie ma odrębnej ustawy o turystyce medycznej, więc obowiązują reguły ogólne — swoboda działalności gospodarczej, ochrona konkurencji i przejrzystość, jakiej oczekuje się od organizacji pozarządowych. Fundacja działająca w interesie publicznym nie zamyka rynku dla jednego podmiotu. Z perspektywy pacjenta największym zagrożeniem w turystyce medycznej jest przejęcie dostępu przez pośrednika, który kontroluje kanał i ukrywa koszty. Ta architektura z założenia na to nie pozwala.

Co ta współpraca otwiera w praktyce

Memorandum jest ramą. Treścią są programy, które już działają po obu stronach, i ścieżka pacjenta, którą Fundacja prowadzi po stronie polskiej.

Programy Sheby

Po stronie Healthcare Poland: departamenty do współpracy

Wchodzimy do tej współpracy tam, gdzie w polskim systemie widzimy luki. Każdy z tych obszarów ma w Fundacji swój departament lub program i osobę, która za niego odpowiada.

Ścieżka pacjenta z Polski i z Europy

Punktem wejścia jest lekarz prowadzący, nie ogłoszenie. Ta sama ścieżka jest otwarta dla pacjentów z innych krajów Europy:

1. Lekarz prowadzący zgłasza konkretne pytanie kliniczne.
2. Fundacja sprawdza kompletność dokumentacji i wskazuje bezpieczny kanał przekazania danych.
3. Konsultacja w Sheba. Opinia należy do ośrodka, a po stronie izraelskiej pacjenta prowadzą podmioty uprawnione przez prawo izraelskie.
4. Koszt i harmonogram pacjent poznaje przed decyzją, nie po niej. Nie obiecujemy refundacji ani finansowania.
5. Leczenie w Sheba. Odpowiedzialność kliniczna należy wyłącznie do Sheby.
6. Powrót do lekarza prowadzącego z kompletem dokumentacji. Ciągłość opieki w kraju jest warunkiem, a nie dodatkiem.

Szczegóły operacyjne po stronie Sheby — standardy obsługi, ochronę danych i rozliczenia — strony uzgodnią w porozumieniu operacyjnym.

Pierwszy taki model na świecie — co to znaczy, a czego nie znaczy

Sheba od lat buduje sieć partnerstw międzynarodowych. Zanim napisaliśmy o pierwszeństwie, przeanalizowaliśmy publicznie ogłoszone porozumienia Sheba Medical Center i Sheba Global. Wyłaniają się z nich cztery modele współpracy.

• Instytucje siostrzane i wymiana wiedzy. MD Anderson Cancer Center (onkologia), Mayo Clinic (wdrażanie technologii), Hospital Israelita Albert Einstein w Brazylii (dane, medycyna precyzyjna). Każda strona zachowuje własną markę.
• Partnerstwo transformacyjne. Szpitalne Centrum Uniwersyteckie „Matka Teresa” w Tiranie, od stycznia 2025 r. To pięcioletnia przebudowa onkologii, szkolenia i transfer technologii — bez wspólnej nazwy.
• Porozumienie z systemem ochrony zdrowia. PureHealth w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, czerwiec 2023 r. Obejmuje badania kliniczne, genetykę, szkolenia i turystykę medyczną — bez wspólnej marki.
• Sieć innowacji ARC. M.in. Charité BIH ARC Innovation Center w Berlinie, otwarte 2 czerwca 2026 r. Ośrodki przejmują model ARC, ale działają jako niezależne instytucje, pod własnymi nazwami. Nie leczą pacjentów.

Na tym tle Healthcare Poland Janusz Korczak with Sheba łączy cztery elementy, których w publicznie dostępnych porozumieniach Sheby nie znaleźliśmy razem:

• wspólną nazwę, w której marka partnera stoi obok imienia Sheby;
• patrona — postać należącą do pamięci dwóch narodów, a nie nazwę handlową;
• własność marki po stronie partnera spoza Izraela, czyli polskiej fundacji;
• uporządkowaną ścieżkę dostępu pacjenta, która zaczyna się u lekarza prowadzącego i nikomu nie daje wyłączności.

Dlatego piszemy: według naszej wiedzy i publicznie dostępnych informacji jest to pierwszy na świecie model współpracy z Shebą, który łączy wspólną markę noszącą imię patrona z własnością tej marki po stronie partnera zagranicznego. Piszemy to ostrożnie, bo nie wszystkie porozumienia międzynarodowe szpitali są jawne. Jeśli ktoś wskaże wcześniejszy przypadek, chętnie go opiszemy. W medycynie liczy się wzorzec, nie palma pierwszeństwa.

Pierwszeństwo nie jest tu trofeum, lecz ciężarem dowodu. Model, który powstaje po raz pierwszy, nie ma się do czego odwołać. Każdy jego błąd stanie się argumentem przeciwko tym, którzy zechcą pójść tą drogą po nas. Just Culture każe przypisywać odpowiedzialność z góry. Tutaj przypisujemy ją także wobec następców: innych krajów i innych instytucji, które zbudują podobny most z czołowymi ośrodkami świata. Dlatego zasady zapisujemy tak, by dało się je powtórzyć: jawne kryteria, brak wyłączności, odpowiedzialność kliniczna po stronie Sheby i ciągłość opieki w kraju. Pierwszy model ma sens tylko wtedy, gdy staje się wzorcem.

Co robimy dalej w Polsce

Memorandum otwiera drzwi, ale jego wartość zmierzymy tym, co zmieni się w polskich szpitalach i gabinetach. Dlatego pracę Healthcare Poland w kraju porządkujemy w sześciu kierunkach.

• Sieć lekarzy-integratorów. Najważniejszym zadaniem jest zbudowanie sieci lekarzy, którzy potrafią przenieść rozwiązania z czołowej dziesiątki szpitali świata do własnych ośrodków w Polsce. Nie chodzi o pojedyncze staże, lecz o ludzi, którzy wracają z gotowym protokołem, umieją go wdrożyć, zmierzyć i obronić przed zespołem. Innowacja, której nikt nie potrafi zintegrować z codzienną praktyką, pozostaje ciekawostką.
• Gwarancja międzynarodowych certyfikatów i ścieżka kariery. Gwarantujemy, że udział w programach wymiany kończy się certyfikatem uznawanym międzynarodowo i realnie wpływa na rozwój zawodowy. Lekarz, pielęgniarka czy menedżer, który inwestuje czas w naukę od najlepszych, ma z tego trwały, rozpoznawalny dorobek, a nie wyłącznie dobre wspomnienia.
• Szybsza droga dla innowacji. Będziemy wspierać szybszą ocenę i wdrażanie innowacji w polskim systemie, w tym przez piaskownice regulacyjne — obszar, który współtworzę jako lider Sekcji Piaskownic Regulacyjnych i Wsparcia Innowacji GRAI przy Ministerstwie Cyfryzacji — oraz przez rzetelne przygotowanie dowodów do oceny technologii medycznych. Czas między skutecznym rozwiązaniem a pacjentem jest miarą sprawności systemu, a każdy zbędny miesiąc ma swoją cenę kliniczną.
• Kanał finansowania leczenia poza Polską i Europą. Dla technologii i protokołów, które w Polsce są jeszcze niedostępne, budujemy uporządkowany kanał finansowania leczenia za granicą, w tym poza Unią Europejską. Kanał ten ma działać do czasu, aż dane rozwiązanie zostanie zintegrowane z polską praktyką. Tam, gdzie pozwalają na to przepisy, będziemy dążyć do udziału Narodowego Funduszu Zdrowia. To praca nad systemem, a nie obietnica finansowania dla indywidualnego pacjenta.
• Jakość mierzona wynikiem. Chcemy przenieść do Polski wiedzę o tym, jak Izrael mierzy jakość opieki. Od 2004 r. działa tam krajowy program wskaźników jakości w opiece środowiskowej (QICH). Obejmuje 69 wskaźników i całą populację ubezpieczonych we wszystkich czterech kasach chorych, a wyniki są publikowane. Sheba rozwija z kolei, wspólnie z ICHOM, podejście oparte na wartości (Value-Based Healthcare), które ocenia efekt leczenia z perspektywy pacjenta, a nie liczbę wykonanych procedur. Dla polskiego systemu, rozliczającego się wciąż głównie z procedur, to wiedza o znaczeniu strategicznym.
• Jakość na standardzie JCI. Sheba utrzymuje akredytację Joint Commission International nieprzerwanie od 2013 r. Ten sam standard jest dziś dostępny dla polskich szpitali przez Healthcare Poland. Fundacja jest wyłącznym autoryzowanym i przeszkolonym przez JCI dostawcą Usług JCI na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej, na podstawie Umowy o Współpracy z Joint Commission Resources, Inc. Szpitale zainteresowane współpracą mogą przejść z nami przygotowanie do standardu — w całości albo w wybranych elementach. Akredytacji udziela wyłącznie JCI; Fundacja jest podmiotem niezależnym od JCI, a zawarcie umowy nie stanowi rekomendacji jej usług przez JCI. Więcej: „Waluta zaufania. Co polski szpital zyskuje na ścieżce JCI i TQAMS”.

Każdy z tych kierunków wymaga odrębnych porozumień i własnego harmonogramu. Łączy je jedno kryterium: korzyść ma powstać w Polsce i dla pacjenta, który leczy się w Polsce.

Jak to się zaczęło

Wszystko zaczęło się od jednego telefonu. Ambasada Izraela w Warszawie przedstawiła nam polską Fundację EMAS, działającą pod marką EMASMED. Prawie rok temu podpisaliśmy z nią umowę o współpracy — i od tego dnia jej zespół towarzyszył nam na każdym etapie tej drogi. Dzięki temu wsparciu możemy dziś z dumą powiedzieć, że według naszej wiedzy jesteśmy pierwszą polską instytucją, która współtworzy własną markę z siódmym szpitalem świata.

Do medycyny na tym poziomie dostęp mieli dotąd przede wszystkim ci, którzy mogli ją kupić. My nie przyszliśmy po zakupy. Przyszliśmy po partnerstwo — i właśnie z tego jestem najbardziej dumny.

Korczak nie zostawił nam instrukcji. Zostawił miarę: czy człowiek zależny od naszej opieki czuje, że traktujemy go jak człowieka, a nie jak zadanie. Pod tą miarą się podpisujemy.